2013留美校友會 林錦堂會長  

2013年高醫留美校友會於8月15至8月21日, 在北加州矽谷Crowne plaza hotel舉行, 共有280位校友以及眷屬參加, 人數之多算是空前。 母校劉景寬校長、附設醫院賴文德院長、市立大同醫院侯明鋒院長、董事會陳建志董事、台灣校友總會蘇榮茂理事長夫婦、王信德常務監事夫婦及陳雅光常務理事皆親臨參加、共襄盛舉, 真是熱鬧非凡。

8月15 日先在Ruby Hill golf course 的Golf outing 展開序幕。 校友們都十分珍惜每一桿, 人人揮桿謹慎, 總共花了六小時, 以致於在清真一條龍的晚餐稍稍被躭擱了。

8月16日Golf outing 前往Castlewood country club, 不巧碰到大車禍, 延遲約一小時才開始, 僅有3組完成18洞, 之後在club享用美好午餐, 林會長宣布沒打完18洞的校友, 有lifetime raincheck, 以後無論何時回到北加州隨時可以兌現。

當天的city tour, 整輛遊覽車坐無虛席, 共有55名校友參加，天氣是典型的舊金山氣候, 全天籠罩在霧裏, 大家去了twin peak, golden gate park, fisherman wharf, golden gate bridge, 也搭了bay cruise 流覽海灣風光，大夥兒盡興而返。

晩上六點三十分於五月花餐廳舉辦Reception dinner ，席開18桌, 校友之間有著談不完的話題；九點在Crowne plaza hotel 會議室, 校友們與校長、院長、陳董事座談, 透過正面並全面的交流, 對母校未來更進一步的發展, 絶對有著一定的影響。

8月17日從早上八點即開始的學術演講, 講員幾乎全是高醫人。

1. 劉景寬校長打頭陣, 講＂Current Diagnosis and Treatment for Alzheimer’s Disease in Taiwan＂。
2. 陳珠璜校友講＂Biological Significance of Electronegative  Lipoproteins：Future Perspectives of Cardiovascular Research at KMU and KMUH＂
3. 呂福泰校友講＂Endogenous Stem Cell Therapy＂
4. Dr. Alexander Lin 講＂Why would a child need plastic surgery？＂
5. 李惠仁校友講＂Update Advanced Neuroimaging＂。
6. 趙坤山校友講＂Recent Advance in Image- Guided Radiotherapy＂
7. Dr. Steven Chang 講＂Cyberknife Radiosurgery for trigeminal Neuralgia＂
8. 陳行得校友講＂What Should We Know about Dental Implant？＂
9. 林金地校友講＂What medical ptofessionals can do for life？＂
10. 張復聚校友講＂醫學與台語文＂

演講之後的校友大會以及校長、院長、陳董事的報告, 校友皆反應熱烈。馬逸輝教授書法展有三位校友認購。晚會有北加州知名歌手的演唱，重頭戲是來自台北的青少年民俗運動訪問團, 表演精彩的踢毽、扯鈴及跳蠅, 從他們的演出可以預見台灣的美好未來。表演後陳永興校友接著演講, 談＂台灣醫界與台灣媒體＂, 說明台灣的現況與展望。高醫校友之子-舊金山巿議會議長邱信福也到場致意、問候大家。洪孟陽校友唱作俱佳、 北加州校友會獻舞、排舞協會爵士舞，也都贏得不少掌聲。晚會在眾人依依不捨下結束。

8月18-8月21日大會安排四天三夜的會後遊, 遊覽三個國家公園Lassen Volcanic national park, Crater lake national park, Redwood national park。報名非常踴躍，總共157位參加, 三輛大巴士外加林會長公子開Van隨行, 真是浩浩蕩蕩。

18日：早上九點準時出發, 首站停Jelly Belly Factory, 嚐試各式各樣的Jelly bean, 中午享用台式便當, 之後在rest area 稍做休息，就直接前往Lassen Volcanic National Park , 全體在Manzanita Lake 環湖漫步, 湖光山色令人心曠神怡, 攬勝之外還能顧及健身。夜宿Redding。

19日：一早就來到Sundial Bridge, 這座橋造型特殊所費不貲, 橫跨Sacramento river, 僅供行人及自行車使用。之後轉往Shasta Dam參觀, 此壩建於1940年代, 是美國第二大水壩。接著就前往Lake Shasta Caverns, 先乘船到對岸而後進入地洞, 這個地洞在1878年被發現, 經整理後開放參觀, 每年吸引不少觀光客。夜宿Klamath Falls。

20日：從Klamath Falls 直奔Crater Lake National Park, 這個國家公園是美國第五個國家公園, 成立於1902年, 也是Oregan州唯一的國家公園, 它是美國最深的湖, 沒有河流進入或流出。我們的遊覽車花了三個半小時繞湖一周, 從不同的角度欣賞這個美如仙境的湖，中午也在此處享用台式便當。傍晚時分來到Redwood National Park, 在Big Tree參觀留影。夜宿Eureka。

21日：離開Eureka來到Avenue of the Giants, 在Founder grove 漫步，享受森林浴, 之後到Chandelier Drive thru Tree 拍照留念, 中午在萬佛聖城品嚐素食, 回程路過三個酒鄉, Sonoma county, Alexander Valley, Napa Valley, 並在Peju winery 品酒。當巴士安全返抵San Jose 的那一刻, 2013高醫留美校友年會也就劃下了完美的句點。大家相約明年Las Vegas 見。

圖資處出版推廣組 蔣雲鳳採訪撰稿

本校第八屆傑出校友李成家董事長自28歲創立「台灣美吾髮公司」，到現在的「美吾華懷特生技集團」已屆37年。在「以變迎變、穩健開創」的經營策略下不斷發展，目前擁有美吾華公司（股票上市）、懷特生技新藥公司（股票上市）、安克生醫公司、台灣育成中小企業開發公司……等，業務涵蓋美髮用品、醫藥品行銷、博登藥局連鎖、新藥研發、幹細胞研發、超音波電腦輔助診斷軟體醫材、健康食品……等，市值超過百億元。旗下美吾髮美髮用品不但家喻戶曉，更榮獲經濟部頒發台灣百大品牌殊榮；懷特生技也研發出我國衛福部食品藥物管理署核准通過的第一個新藥─懷特血寶注射劑，是全球唯一抗癌因性疲憊症、黃耆多醣萃取的注射劑。

白手起家、屏東東港出身的李成家以他穩紮穩打的創業精神，當選「第一屆青年創業楷模」、「第22屆全國十大傑出青年」，還曾出任總統府國策顧問、全國不分區國大代表，先後擔任中華民國青年創業總會理事長、台灣省工業會理事長、全國中小企業總會理事長、中華民國工業協進會理事長等。李成家成功經營及長期活躍於國內工商團體，與在高醫大學時代積極參加社團活動有很大的關係，他說，超越科系的社團生活儼然就是一個小型社會，讓他體會「一樣米養百種人」，為了共同做好一件事，必須學會溝通、協調和適度的妥協。他從社團生活中慢慢地摸索出人際關係的奧妙，懂得用更開闊的心胸接納每個人的差異。

李成家在社團中找到自己的興趣和定位，幾分之差沒有考上醫學系的挫折感一掃而空，調整心情後慢慢找到藥學系的樂趣。大學四年，當過省運乒乓球選手的李成家除了當上乒乓球社長，還擔任學生活動中心的副總幹事，天生樂觀的個性讓他廣結人緣。多學多做，磨練生智慧，李成家從大學時代就有敏銳的觀察力─要成功必先廣知天下事，因此從大學時代就訂經濟日報，甚至出社會至今幾十年來維持每天晨讀六、七份報紙，這些資訊幫助他掌握大時代變遷，在生活和工作上做正確的前瞻性規劃，更幫助他的企業多角化轉型升級。

此外，為了想要了解成功人士有什麼特質，自高醫求學開始，李成家閱讀大量勵志書籍，尤以美國作家威廉．戴路寫的「如何在40歲以前成功」一書影響最深，他按照著書中方法實踐，果真讓他40歲以前做到他所有想做的事。李成家覺得「勵志很重要，有助一個人觀念、態度健康。」李成家說，健康的人看事情，比較能正面思考，遇到挫折和打擊，也比較有能力轉化成激勵的動力，一念之間就改變想法和命運。

除了樂觀態度和正向的人生觀，李成家的「80分主義」讓他創立美吾華公司37年來沒有虧過錢。掌握關鍵性的80分，以「先求不敗，而後求勝」原則，每項計畫都不好高騖遠，不急不躁，一步步推動，做任何事，「最適化」比求大、求快更重要。而在待人接物方面，李成家認為處事應按部就班、有勇有謀，但待人宜寬厚，並保持一定的彈性、靈活應變，與其處處抱怨、挑剔，不如事先多設想、多些同理心，如此反而可以在過程中看到人生好風景。

對李成家而言，成功是身、心、靈的健康平衡，若只求事業成功，棄家庭、健康不顧，是沒有意義的。因此，李成家會和內人每週兩次到運動教室做體適能運動，每天走五千步以上；每周日早上偶爾到陽明山爬山。大女兒還沒出嫁前，夫妻每週和兩個女兒固定至少一次的家庭會議彼此分享，每年過年安排全家出國旅遊。李成家深深體悟到，人生最大的成功就是個人、家庭、事業、社團各種關係都要「均衡」。

談到李成家最懷念的師長，他對教授他「生化學」的楊振忠院長印象最深刻，楊院長學問淵博，在課堂上非常認真，上課很有條理，為人正派、嚴而不苛，讓李成家心生景仰。此外，藥學系第十一屆畢業的李成家特別慶幸有機會成為高醫首任院長杜聰明教授的「藥理學」門生，杜院長不苟言笑的外表下，有一顆愛護學生的柔軟心；杜院長寫得一手好毛筆字，只要學生開口索字，杜院長從不推辭，因此李成家很珍惜杜聰明院長的墨寶。回想大學時代，高醫校風純樸、人情味濃厚，師生相處融洽，溫暖的記憶一直停留在腦海中，在高醫大的種種歷練對於日後的企業經營與人際關係，都有深遠的影響。

明年適逢高醫大六十週年，李成家董事長想送給高醫大學子一句話，也是他人生座右銘「感恩、惜福、向前看」。常抱「感恩心」，愈懂得感恩的人，受益愈多；做人懂得「惜福」，才能享福；「向前看」就是對未來的事，要相信事在人為，對於已發生的事，如果無法如願，就要相信這個結果是對自己也有不同的收穫。塞翁失馬，焉知非福，就像當初沒考上醫學系，在後來看來，可能是冥冥中上天對自己最好的安排，懂得感恩、惜福、向前看，人生將會更加順利、圓滿。

高雄市立大同醫院/院長室陳益良高專、管理室雷蕾組長

為提供更精實的醫療服務品質，高雄市立大同醫院推出創新設計「行動櫃檯」為民眾服務，打破傳統固定位置繳費掛號的服務模式，在門診區為行動不便、高齡病患，進行批價、掛號等服務工作，提供就醫病患更便利貼心的服務，成為高雄市第一間提供走動式批價掛號櫃檯的醫療院所。這項服務第一天推出深受民眾的好評，直稱讚大同醫院不斷的成長，也不斷提供令人感動的服務深得民心。

大同醫院4年前由高醫體系承接後，引進「多媒體導覽系統」，提供慢性處方籤自助領藥系統與線上查詢看診狀態的功能，讓民眾免去排隊時間。去年高醫體系亦共同推出「行動掛號APP」，民眾可不受時間地點限制，直接透過智慧型手機及平板電腦等行動裝置，輕鬆上網掛號或查詢看診進度，還可依據自己不舒服的症狀，查詢「病症參考」功能，依建議專科掛號就診。如今所提供的「行動櫃檯」是以「高齡友善醫院」的概念出發，由服務人員在較擁擠、病患特性為行動不便、高齡者之門診，以走動式服務，來為就醫民眾進行掛號/預約掛號、批價收費等作業，採取隨到隨批的機制，不但相當便利，還可降低等候時間，預計一天可服務近400位民眾。

大同醫院行動櫃檯每周一至五上午08點30分至12點、下午14點至17點在門診區服務，病患的需求在哪裡，大同醫院的行動櫃檯就服務到那裡，除了分散巔峰時間批價的人潮外，還可執行下次預約掛號等其他工作，因此可有效的縮短批價流程，節省民眾就醫時間，秉持成為最高品質的全人照護社區醫院之願景，不斷求新求變，滿足病患對提高服務品質之需求。

高雄市立小港醫院 管理室 黃建民主任

在過去醫院的主要角色是提供民眾疾病治療，但隨著預防醫學的推廣，健康促進漸漸受到重視，而本院在民國97年即發覺到導入健康促進醫院的重要與未來發展性，因而加入台灣健康促進醫院網絡成為健康促進醫院(簡稱HPH)一般會員，期望能對HPH有進一步了解。起初本院對HPH的精神亦是懵懵懂懂，經過三年的學習觀摩，於100年成為HPH國際網絡會員，除了奠定健康促進醫院模式運作的基礎，也從病友、社區、職場、員工等各種角度推動屬於小港醫院健康促進服務的特色。

健康促進特色服務 

「三高病友」健康促進

    本院依在地醫療特性特別建構三高病友照護服務，除了開設三高門診外，特別98年起於醫院二樓設立「三高走廊」，推動「三高病患自主健康管理」服務模式，鼓勵有三高問題之病患透過定期運動，改善自身健康狀況。除此之外，並安排復健師協助為病人進行評估，制定運動處方，同時還提供每週1次的衛教課程。自開辦至今平均每年收案百人，每月三高走廊腳踏車使用人次平均每月高達750人次，且確實達到改善民眾三高、增加個人體適能及提升生活品質之目的。未來仍將持續推動服務，並積極推廣「運動存摺」，期望病友養成健康生活習慣。

 「社區健康」促進

有鑒於三高病友接受本院「自主健康管理」服務結束回到社區後，因缺乏專人管理追蹤，往往容易「復高」。故於101年8月起推動「社區體適能」方案，期望民眾在家中或社區內即可做到主動性健康管理。服務初期，在社區內定點、定時開辦體適能課程，教導民眾簡易的有氧體操，培養其運動習慣。爾後，經過為期三個月的訓練，具有一定的運動技巧和習慣後，輔導其成為自發性的運動社團，並吸引其他社區民眾的參與。在第一次試辦即獲得熱烈迴響，約有30位民眾定期參與，遂於102年3月開辦第二班，並預計於半年後開辦第三班，希望能慢慢於社區內形成示範團體，吸引愈來愈多的民眾參與，同時規劃與「社區志願服務方案」相結合；輔導參與體適能活動之民眾投入社區服務行列中。

 「職場」健康促進

本院地理位置鄰近工業區，自開院起即以照顧勞工族群為理念之一，並逐步推展出職業健康促進相關服務，在穩固院內各相關服務項目後，橫向整合相關單位，擴大服務層面與深度，架構出「整合性職場健康促進服務」。其特色在於將所有關於環境職業醫學之服務彙整於一條服務鏈上，無論是企業健康促進服務、一般勞工所需的醫療與相關權益，以及職災勞工所需的復工訓練與相關補助等資源加以彙整，增加企業或勞工服務可近性，該服務亦於2012年榮獲SNQ國家品質標章。

 「員工」健康促進

     在醫療服務業中，同仁對於健康知能的素養多數高於其他產業，但在背負病患照護的龐大壓力下，不易履行健康生活行為，因此以整體文化為訴求，建構「港醫樂活」特色，藉由大環境、制度面著手，提供同仁健康優質的職場環境且進一步活絡健康促進活動。

1. 健康環境建置：除了院內健康樓梯外，特於院外設置員工專屬體適能中心，供員工健身與舒壓。
2. 運動性社團：組成單車社與羽毛球社，且常規性舉辦聚會活動。
3. 運動會：舉辦小港醫院醫療照護盃，倡導健康促進並連繫同仁情誼。
4. 減重比賽：於100年起舉辦減重大賽，由院方提供獎勵辦法。
5. 健康促進講座：包含壓力、戒菸、健康知能等相關講座。
6. 員工家庭日：鼓勵員工攜家帶眷參與，增進家庭支持力量，提升心靈健康。

 健康促進未來展望

本院秉持著CARE關懷照護之核心價值，提供全人健康照護，近年來除了強化醫療照護品質外，積極拓展健康促進服務及與提升員工健康，在長期耕耘之下，於今年榮獲衛生福利部國民健康署健康促進醫院典範選拔「優良獎」與「友善職場獎」。榮耀肯定，促使我們更將致力於強化組織健康管理政策、擴大健康促進資源、開發多元化活動推動等策略，帶動員工與民眾健康促進活動參與、強化友善職場環境、深植健康促進概念與擴展社區健康促進服務。期許未來將健康促進醫院成功推動之經驗於院際間交流及分享，邁向健康促進醫院之典範。