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第十七屆傑出校友暨第十四屆榮譽校友選拔經過紀要

秘書室  李敏君組長btn_pdf

高雄醫學大學傑出校友的選拔係自民國80年開始辦理,至民國102年共計舉辦過17屆傑出校友選拔以及14屆榮譽校友選拔活動。共計已選出82位傑出校友與20位榮譽校友。

此次第17屆傑出校友暨第14屆榮譽校友選拔活動於民國102年4月23日函請:

  1. 董事會。
  2. 各區校友會。
  3. 校內單位:各系、所、科室、附設醫院(含次專科)及小港醫院、大同醫院。

推薦傑出校友暨榮譽校友候選人。

本次傑出校友與榮譽校友選拔,共計收到傑出校友申請案11件、榮譽校友申請案0件。並於102年4月23日召開選拔委員會會議,全體委員共計23位,17位出席、6位請假。

會中審查通過11位候選人資格,並聽證各候選人優良事蹟慎重研議後,隨即進行無記名投票;以得票數超過出席委員三分之二以上同意票為當選,票選結果共選出4位傑出校友。

另102年4月23日選拔會議臨時動議決議:依本校傑出校友暨榮譽校友選拔辦法第八條之規定傑出校友暨榮譽校友證書頒授以配合校慶或畢業典禮為原則。經徵詢各委員意見後,將第十七屆傑出校友頒獎典禮更改至10月16日校慶頒發,並於校慶典禮中隆重表揚傑出校友與榮譽校友當選人。

第17屆傑出校友名單

領導者類 許勝雄教授 (醫學系第11屆)
領導者類 許立人教授 (藥學系第8屆)
母校貢獻類 劉克明教授 (牙醫學系第8屆)
社會人類文化貢獻類 林秋雄校友 (藥學系第5屆)

第17屆傑出校友優良事蹟

許勝雄校友(醫學系第11屆) 擔任高雄醫學大學附設中和紀念醫院院長期間,積極推動服務、教學及研究各方面之發展,引進經血管穿刺心導管檢查方法及冠狀動脈氣球擴張術治療,推動器官移植醫療,使醫院在腎臟及肝臟移植都能順利發展並成為心臟移植專科醫院。在國際醫療及醫療外交上不遺餘力,尤對索羅門群島的醫療和公共衛生的促進與協助,還榮獲索國頒贈十字勳章。

 許立人校友(藥學系第8屆)曾任嘉南藥理科技大學校長,治校績效卓越,配合國家發展六大新興產業領域,重整學院為六大學院,以符合社會發展趨勢,使其展現精緻化教育之特色,連續獲得教育部「98-99及100-101年度獎勵科技大學教學卓越計畫」,並於「九十九年度科技大學評鑑」獲23個受評單位一等佳績。深耕學術與產學攜手研究,使嘉南藥理科技大學於100年「Web Rank of World Repostiory」世界排名中為全國私立科技大學之冠,「學術論文」評比更位居全國科技大學第1名,獲得高度肯定。

劉克明校友(牙醫學系第8)極力推動本校臨床技能中心之成立,引進客觀結構式臨床測驗(Objective Structured Clinical Examination, OSCE)與標準化病人(Standardized patients, SP)以評量醫學生之臨床學習成果,並在多所醫學院與教學醫院演講,講題涵蓋課程規劃、招生、教學、評量等醫學教育之重要領域,又榮獲101年總統暨教育部服務屆滿40年資深優良教師。

林秋雄校友(藥學系第5屆)曾受邀各項專業學會、貿易組織、政府座談及學術研討會議中演講,並獲聘為中華民國行政院衛生署科技顧問及中華民國行政院生物科技發展委員會諮詢委員。另於各重要學術期刊發表著作逾二十篇。

註:林秋雄傑出校友得獎感言文篇因來不及提供文稿故延下期刊出。

連結兩岸高醫校友的橋樑:大陸校友會成立大會

btn_pdf高雄醫學大學大陸校友會 陳美惠 公關長(N75 )

如眾所知,大陸醫療體制隨經改步調逐漸改革開放,台灣醫界投資大陸醫療產業從討論如何前進大陸醫療市場,進展到探討如何管理與提昇競爭力議題上,已經走了一段不算短的坎坷路。有創業精神的醫界朋友早在10幾年前,前進大陸篳路藍縷奮鬥至今,這些先驅者中當然不乏我高醫校友,其經驗實屬難能可貴。吳振龍會長說「零到有是一段遙遠的路,從有到好是一段要突破的路,從好到卓越更是難上加難的路,希望校友能在已經耕耘的路上直接進階,資源共享共獲成功」。展現出高醫校友間相互提攜,以及期望合作共贏的精神。

今年2月15日在台北福華大飯店麗香苑,組織召開成立大陸校友會第一次籌備會,會議中表決由吳振龍學長(M57)銜命擔任第一屆會長,並決議於今年在上海辦理成立大會。在確認九月要辦理成立大會後,大陸校友會幹部們平常往返兩岸工作忙碌非常,但大家依然充滿熱忱透過多次聚會、視訊會議來討論活動安排,幹部們不只負責分配到的工作,如上海禾新醫院無償借用會議場地、江文舜副會長(P75)提供禮品贈與參加成立大會的校友們。在籌辦活動過程中,發現相關事務繁鎖著實超過預期,諸如:會場視察與變動調整、台灣來訪校友機票、交通與食宿安排、參訪機構協調、經驗分享與座談溝通、餐敘晚宴、接機、招待、贈禮…等等工作細節,幹部們不僅沒人發出怨言,而是更認真面對困難解決問題,種種努力只為了9月21日能如期順利在上海舉辦大陸校友會成立大會。

成立大會當天,最難能可貴的是由校友總會 蘇榮茂理事長帶領著22位自願報名參與活動的校友與眷屬們,不畏天兔颱風來襲風雨無阻,更不辭辛勞在中秋假期隔日就放下工作從台灣前來上海參加大會,他們對大陸校友會的認同與用心實在令人感動。更令人欣喜的是母校 鄭國際長丞傑教授與附醫蕭世槐高專專程出席大會,並宣讀 劉景寬校長與 賴文德院長的致賀詞,讓與會的校友們感受到母校對大陸校友會的重視。在2001年即至大陸發展的張瀞文學姐(N68)與陳信宏學弟(PH81)悉心安排了參訪三家醫療機構,第一家是台資瑞聖醫療集團的瑞安門診部,經營者秉持專業與服務品質經營口碑,突破大陸民眾一般對診所不信任的困境,實實在在經營可為模範;第二家日資品川眼科門診部上海恒隆店,是日本品川眼科集團在大陸投資的第一家旗艦店,擁有國際品牌知名度與資本競爭力,鎖定高端族群,運用第三者行銷,經營模式可供我等借鏡學習;第三家是台資禾新醫院,為首家台資獨資醫院,提供高端醫療服務與醫療專業培訓,禾新醫院在台灣與大陸的體制支持優勢下發展成為台灣健康產業上海展示中心,足為跨海經營醫院的典範。

早上我們看到這三家機構的經營模式與競爭力的呈現;下午聽到吳振龍會長分享在上海經營醫院與行醫的甘苦談與遠景,蘇理事長強調校友會對整合校友資源的期許,以及鄭國際長陳述母校對發展大陸醫療將有更積極的計畫…等談話;晚上的成立大會晚宴更是熱鬧非凡,兩岸校友熱烈交流,興奮之情溢於言表。整天緊湊充實的行程安排,讓同行校友不僅讚賞主辦單位的用心與效率,更讓與會校友心有所感,當下就有學長在問:我們何時再安排來看看?前進大陸的激情就這樣寫在臉上。 我們不僅期望著,如果安排這些交流學習是大陸校友會成立宗旨之一,那大陸校友會不只成為搭建兩岸校友聯誼與母校保持互動的橋樑,更是提高校友個人社會關係網絡的社羣平台,最終應以成為提昇校友關係及企業組織資本能力的共同資源池為最高目標。

圖一

2013高雄醫學大學留美校友年會紀實

 2013留美校友會 林錦堂會長  btn_pdf

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2013年高醫留美校友會於8月15至8月21日, 在北加州矽谷Crowne plaza hotel舉行, 共有280位校友以及眷屬參加, 人數之多算是空前。 母校劉景寬校長、附設醫院賴文德院長、市立大同醫院侯明鋒院長、董事會陳建志董事、台灣校友總會蘇榮茂理事長夫婦、王信德常務監事夫婦及陳雅光常務理事皆親臨參加、共襄盛舉, 真是熱鬧非凡。

8月15 日先在Ruby Hill golf course 的Golf outing 展開序幕。 校友們都十分珍惜每一桿, 人人揮桿謹慎, 總共花了六小時, 以致於在清真一條龍的晚餐稍稍被躭擱了。

8月16日Golf outing 前往Castlewood country club, 不巧碰到大車禍, 延遲約一小時才開始, 僅有3組完成18洞, 之後在club享用美好午餐, 林會長宣布沒打完18洞的校友, 有lifetime raincheck, 以後無論何時回到北加州隨時可以兌現。

當天的city tour, 整輛遊覽車坐無虛席, 共有55名校友參加,天氣是典型的舊金山氣候, 全天籠罩在霧裏, 大家去了twin peak, golden gate park, fisherman wharf, golden gate bridge, 也搭了bay cruise 流覽海灣風光,大夥兒盡興而返。

晩上六點三十分於五月花餐廳舉辦Reception dinner ,席開18桌, 校友之間有著談不完的話題;九點在Crowne plaza hotel 會議室, 校友們與校長、院長、陳董事座談, 透過正面並全面的交流, 對母校未來更進一步的發展, 絶對有著一定的影響。

8月17日從早上八點即開始的學術演講, 講員幾乎全是高醫人。

  1. 劉景寬校長打頭陣, 講"Current Diagnosis and Treatment for Alzheimer’s Disease in Taiwan"。
  2. 陳珠璜校友講"Biological Significance of Electronegative  Lipoproteins:Future Perspectives of Cardiovascular Research at KMU and KMUH"
  3. 呂福泰校友講"Endogenous Stem Cell Therapy"
  4. Dr. Alexander Lin 講"Why would a child need plastic surgery?"
  5. 李惠仁校友講"Update Advanced Neuroimaging"。
  6. 趙坤山校友講"Recent Advance in Image- Guided Radiotherapy"
  7. Dr. Steven Chang 講"Cyberknife Radiosurgery for trigeminal Neuralgia"
  8. 陳行得校友講"What Should We Know about Dental Implant?"
  9. 林金地校友講"What medical ptofessionals can do for life?"
  10. 張復聚校友講"醫學與台語文"

演講之後的校友大會以及校長、院長、陳董事的報告, 校友皆反應熱烈。馬逸輝教授書法展有三位校友認購。晚會有北加州知名歌手的演唱,重頭戲是來自台北的青少年民俗運動訪問團, 表演精彩的踢毽、扯鈴及跳蠅, 從他們的演出可以預見台灣的美好未來。表演後陳永興校友接著演講, 談"台灣醫界與台灣媒體", 說明台灣的現況與展望。高醫校友之子-舊金山巿議會議長邱信福也到場致意、問候大家。洪孟陽校友唱作俱佳、 北加州校友會獻舞、排舞協會爵士舞,也都贏得不少掌聲。晚會在眾人依依不捨下結束。

8月18-8月21日大會安排四天三夜的會後遊, 遊覽三個國家公園Lassen Volcanic national park, Crater lake national park, Redwood national park。報名非常踴躍,總共157位參加, 三輛大巴士外加林會長公子開Van隨行, 真是浩浩蕩蕩。

18日:早上九點準時出發, 首站停Jelly Belly Factory, 嚐試各式各樣的Jelly bean, 中午享用台式便當, 之後在rest area 稍做休息,就直接前往Lassen Volcanic National Park , 全體在Manzanita Lake 環湖漫步, 湖光山色令人心曠神怡, 攬勝之外還能顧及健身。夜宿Redding。

19日:一早就來到Sundial Bridge, 這座橋造型特殊所費不貲, 橫跨Sacramento river, 僅供行人及自行車使用。之後轉往Shasta Dam參觀, 此壩建於1940年代, 是美國第二大水壩。接著就前往Lake Shasta Caverns, 先乘船到對岸而後進入地洞, 這個地洞在1878年被發現, 經整理後開放參觀, 每年吸引不少觀光客。夜宿Klamath Falls。

20日:從Klamath Falls 直奔Crater Lake National Park, 這個國家公園是美國第五個國家公園, 成立於1902年, 也是Oregan州唯一的國家公園, 它是美國最深的湖, 沒有河流進入或流出。我們的遊覽車花了三個半小時繞湖一周, 從不同的角度欣賞這個美如仙境的湖,中午也在此處享用台式便當。傍晚時分來到Redwood National Park, 在Big Tree參觀留影。夜宿Eureka。

21日:離開Eureka來到Avenue of the Giants, 在Founder grove 漫步,享受森林浴, 之後到Chandelier Drive thru Tree 拍照留念, 中午在萬佛聖城品嚐素食, 回程路過三個酒鄉, Sonoma county, Alexander Valley, Napa Valley, 並在Peju winery 品酒。當巴士安全返抵San Jose 的那一刻, 2013高醫留美校友年會也就劃下了完美的句點。大家相約明年Las Vegas 見。

「感恩、惜福、向前看」的傑出校友~李成家董事長

圖資處出版推廣組 蔣雲鳳採訪撰稿btn_pdf

李成家本校第八屆傑出校友李成家董事長自28歲創立「台灣美吾髮公司」,到現在的「美吾華懷特生技集團」已屆37年。在「以變迎變、穩健開創」的經營策略下不斷發展,目前擁有美吾華公司(股票上市)、懷特生技新藥公司(股票上市)、安克生醫公司、台灣育成中小企業開發公司……等,業務涵蓋美髮用品、醫藥品行銷、博登藥局連鎖、新藥研發、幹細胞研發、超音波電腦輔助診斷軟體醫材、健康食品……等,市值超過百億元。旗下美吾髮美髮用品不但家喻戶曉,更榮獲經濟部頒發台灣百大品牌殊榮;懷特生技也研發出我國衛福部食品藥物管理署核准通過的第一個新藥─懷特血寶注射劑,是全球唯一抗癌因性疲憊症、黃耆多醣萃取的注射劑。

白手起家、屏東東港出身的李成家以他穩紮穩打的創業精神,當選「第一屆青年創業楷模」、「第22屆全國十大傑出青年」,還曾出任總統府國策顧問、全國不分區國大代表,先後擔任中華民國青年創業總會理事長、台灣省工業會理事長、全國中小企業總會理事長、中華民國工業協進會理事長等。李成家成功經營及長期活躍於國內工商團體,與在高醫大學時代積極參加社團活動有很大的關係,他說,超越科系的社團生活儼然就是一個小型社會,讓他體會「一樣米養百種人」,為了共同做好一件事,必須學會溝通、協調和適度的妥協。他從社團生活中慢慢地摸索出人際關係的奧妙,懂得用更開闊的心胸接納每個人的差異。

李成家在社團中找到自己的興趣和定位,幾分之差沒有考上醫學系的挫折感一掃而空,調整心情後慢慢找到藥學系的樂趣。大學四年,當過省運乒乓球選手的李成家除了當上乒乓球社長,還擔任學生活動中心的副總幹事,天生樂觀的個性讓他廣結人緣。多學多做,磨練生智慧,李成家從大學時代就有敏銳的觀察力─要成功必先廣知天下事,因此從大學時代就訂經濟日報,甚至出社會至今幾十年來維持每天晨讀六、七份報紙,這些資訊幫助他掌握大時代變遷,在生活和工作上做正確的前瞻性規劃,更幫助他的企業多角化轉型升級。

此外,為了想要了解成功人士有什麼特質,自高醫求學開始,李成家閱讀大量勵志書籍,尤以美國作家威廉.戴路寫的「如何在40歲以前成功」一書影響最深,他按照著書中方法實踐,果真讓他40歲以前做到他所有想做的事。李成家覺得「勵志很重要,有助一個人觀念、態度健康。」李成家說,健康的人看事情,比較能正面思考,遇到挫折和打擊,也比較有能力轉化成激勵的動力,一念之間就改變想法和命運。

除了樂觀態度和正向的人生觀,李成家的「80分主義」讓他創立美吾華公司37年來沒有虧過錢。掌握關鍵性的80分,以「先求不敗,而後求勝」原則,每項計畫都不好高騖遠,不急不躁,一步步推動,做任何事,「最適化」比求大、求快更重要。而在待人接物方面,李成家認為處事應按部就班、有勇有謀,但待人宜寬厚,並保持一定的彈性、靈活應變,與其處處抱怨、挑剔,不如事先多設想、多些同理心,如此反而可以在過程中看到人生好風景。

對李成家而言,成功是身、心、靈的健康平衡,若只求事業成功,棄家庭、健康不顧,是沒有意義的。因此,李成家會和內人每週兩次到運動教室做體適能運動,每天走五千步以上;每周日早上偶爾到陽明山爬山。大女兒還沒出嫁前,夫妻每週和兩個女兒固定至少一次的家庭會議彼此分享,每年過年安排全家出國旅遊。李成家深深體悟到,人生最大的成功就是個人、家庭、事業、社團各種關係都要「均衡」。

談到李成家最懷念的師長,他對教授他「生化學」的楊振忠院長印象最深刻,楊院長學問淵博,在課堂上非常認真,上課很有條理,為人正派、嚴而不苛,讓李成家心生景仰。此外,藥學系第十一屆畢業的李成家特別慶幸有機會成為高醫首任院長杜聰明教授的「藥理學」門生,杜院長不苟言笑的外表下,有一顆愛護學生的柔軟心;杜院長寫得一手好毛筆字,只要學生開口索字,杜院長從不推辭,因此李成家很珍惜杜聰明院長的墨寶。回想大學時代,高醫校風純樸、人情味濃厚,師生相處融洽,溫暖的記憶一直停留在腦海中,在高醫大的種種歷練對於日後的企業經營與人際關係,都有深遠的影響。

明年適逢高醫大六十週年,李成家董事長想送給高醫大學子一句話,也是他人生座右銘「感恩、惜福、向前看」。常抱「感恩心」,愈懂得感恩的人,受益愈多;做人懂得「惜福」,才能享福;「向前看」就是對未來的事,要相信事在人為,對於已發生的事,如果無法如願,就要相信這個結果是對自己也有不同的收穫。塞翁失馬,焉知非福,就像當初沒考上醫學系,在後來看來,可能是冥冥中上天對自己最好的安排,懂得感恩、惜福、向前看,人生將會更加順利、圓滿。

台灣放射學界元老、終身學習典範~何耀輝教授

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台灣放射學界元老、本校名譽教授何耀輝今年已84歲了,至今仍可看見他瘦長的身形、一頭灰白髮、略帶蹣跚的步履在校園內穿梭,積極參與各大、小型演講,踴躍發言;或在學校圖書館和附院圖書室查詢資料、閱讀國內外醫學書籍、期刊,何耀輝教授堪稱是終身學習的最佳典範。

何耀輝教授在日治時期,小學及中學都是接受日文教育,之後考上台北帝國大學醫預科(今台大醫學系)。倍受學生景仰的何耀輝教授,在民國92年《白色巨塔》日劇風行的年代,本校學生們總以劇中人物「大河內教授」來稱呼他。大河內教授在劇中是位病理科教授,地位崇高、為人剛正,屢次在關鍵時刻出面,做出重大的裁決或評鑑。而何耀輝教授最為人津津樂道的莫過於廿多年前,當各校醫學院(台大、陽明、長庚、成大醫學院等)紛紛停止辦理學士後醫學系,高醫也在一次校務會議上討論是否停收後醫系時,只有何耀輝教授獨排眾議,爭取到延後再議,使得本校學士後醫學系自民國83年至目前成為是全台唯一的特色。

何耀輝教授希望保留後醫系所持的理由是,美國與加拿大的醫學系長年以來都是以招收大學畢業生的學士後醫學制為主;再者,後醫系學生已具有其他專業學科的基礎與訓練,比高中畢業考進七年制的醫學生專業領域更強,人格也較成熟、對事物的領悟力強、對習醫的志願清楚而堅定。(後來根據本校劉克明教授及英國、澳洲等國學者的研究的結論顯示,後醫系的學生在成熟度、學習動機與多元化學習等面向,都有相當優異的表現。)

何耀輝教授還分析,本校後醫系之所以可以一枝獨秀,他特別推崇謝獻臣院長在此方面的重視與貢獻,有完整計劃並投入相當多的資源(有專門的課程及教授等),而且自民國71年設立開辦至今,維持嚴謹的一貫招生作業,因此較容易成功。而其他學校可能事前準備不足,資源有限,因而漸趨式微。

何耀輝教授以第一名畢業於台大醫學系,應創校院長杜聰明之邀請,在行政上曾任本校放射線學科主任、總務主任、圖書館主任;在醫學系方面,民國46年,在本校附院草創之初,他以台大教授的身份委身南下、協力成立放射線科,成為首任科主任。當時門診只有一台進口的固定式X光機,醫療器材非常昂貴,私立醫院沒有政府奧援,每次購買研究或醫療設備時,必須向台糖公司借讓外匯才得以結匯。因此何耀輝主任與科內技師林秀雄協力自製一部可移動式的X光診斷機,供內外科病房使用。該機器除了X光管外,皆為自製,並於台灣醫學會發表,引起各方矚目,直到民國60年,這台「高醫牌」X光機才功成身退。

何教授曾於民國47年在金門野戰醫院擔任短期軍醫職務,正值金門823砲戰,國共雙方以隔海砲擊為主要的戰術行動,何教授每日見落彈五萬發,炮戰期間,雙方的海軍艦艇和空軍也發生了多次戰鬥,直至中華民國成功守衛金門。何教授親臨這場世界稀有之炮戰戰術史實,更有感於生命的可貴,也有鑑於因疾病致命的折損比戰爭所帶來的傷害更為嚴重,因而更致力於放射線醫學方面的研究。

第二次世界大戰後,原子能及放射線成為熱門科學,在醫學方面,核子醫學之新興崛起,鈷六十之治療應用更為突出。之後放射線變革取代鈷六十,及電腦斷層診斷、核磁共振造影、高性能超音波診斷、經導管治療性放射線技術等醫學影像科技問世,使放射線醫學領域擴大。

民國53年,何教授經由中華民國政府推薦,經甄選接受聯合國國際原子能總署之獎金,出國受訓近一年,當時中華民國仍為聯合國常任理事國,屬世界五強之一,放射線科當時為新興科技,再加上國內(包括中國大陸)優秀人才備出,因此何教授能從醫藥領域眾多高手中脫穎而出實屬不易。他在放射醫學界的傑出表現使得他於民國91年榮獲中華民國放射腫瘤學會之終身優良成就獎,並於民國97年成為本校榮譽校友,100年獲衛生署頒60年醫療工作獎狀,真的是實至名歸。

高雄市立大同醫院推出「行動櫃檯」 打破傳統固定位置批價掛號模式 提供機動的便民服務

高雄市立大同醫院/院長室陳益良高專、管理室雷蕾組長btn_pdf

大同醫院行動櫃檯為提供更精實的醫療服務品質,高雄市立大同醫院推出創新設計「行動櫃檯」為民眾服務,打破傳統固定位置繳費掛號的服務模式,在門診區為行動不便、高齡病患,進行批價、掛號等服務工作,提供就醫病患更便利貼心的服務,成為高雄市第一間提供走動式批價掛號櫃檯的醫療院所。這項服務第一天推出深受民眾的好評,直稱讚大同醫院不斷的成長,也不斷提供令人感動的服務深得民心。

大同醫院4年前由高醫體系承接後,引進「多媒體導覽系統」,提供慢性處方籤自助領藥系統與線上查詢看診狀態的功能,讓民眾免去排隊時間。去年高醫體系亦共同推出「行動掛號APP」,民眾可不受時間地點限制,直接透過智慧型手機及平板電腦等行動裝置,輕鬆上網掛號或查詢看診進度,還可依據自己不舒服的症狀,查詢「病症參考」功能,依建議專科掛號就診。如今所提供的「行動櫃檯」是以「高齡友善醫院」的概念出發,由服務人員在較擁擠、病患特性為行動不便、高齡者之門診,以走動式服務,來為就醫民眾進行掛號/預約掛號、批價收費等作業,採取隨到隨批的機制,不但相當便利,還可降低等候時間,預計一天可服務近400位民眾。

大同醫院行動櫃檯每周一至五上午08點30分至12點、下午14點至17點在門診區服務,病患的需求在哪裡,大同醫院的行動櫃檯就服務到那裡,除了分散巔峰時間批價的人潮外,還可執行下次預約掛號等其他工作,因此可有效的縮短批價流程,節省民眾就醫時間,秉持成為最高品質的全人照護社區醫院之願景,不斷求新求變,滿足病患對提高服務品質之需求。

高雄市立大同醫院首創國中生志工繪本分享 兒童病房說故事 學習照顧關懷病童

高雄市立大同醫院/院長室陳益良高專、管理室雷蕾組長btn_pdf

高雄市立大同醫院於暑假期間舉辦為期2天的「國中生服務學習體驗營」,結合社區資源「調色板協會」與「玩具圖書館」,教導國中生繪本說話藝術,並於兒童病房說故事分享繪本,轉移病童的疾病不適感,除了能推廣國中生服務學習之理念,更能增進病童於疾病適應中的身心靈照護。

過去幾年大同醫院除了在寒暑假辦理高中生志工服務與小學生醫學體驗營外,今年特地開辦國中生服務學習共20名,考量國中生的身心成長尚不適合於臨床單位服務,故創意激盪首創以繪本教學的方式,讓國中志工能於服務學習中教學相長,並邀請調色板協會溫淑蘭老師教導國中志工繪本說話術與說故事分享技巧,國中志工亦由此學習繪本討論與道具製作,再至兒童病房與病童分享,共同宣導健康理念。

大同醫院社會服務室主任謝文蒨認為小朋友從小到大都是家庭、學校裡被照顧的角色,從服務學習中可以學會照顧別人、關懷別人,學生一旦投入學習服務領域,付出自己能力可及之事的觀念就會潛移默化、深植在孩子心中。

溫淑蘭老師特地選擇「媽媽,你愛我嗎?」、「抱抱」、「石頭湯」、「棕色的熊、棕色的熊,你在看什麼?」與「我有多愛你」5本繪本,繪本內容均是有關愛與親情的故事,能充份運用所學表達關懷之情。20名學生分成5組,分別前往2至8歲不等的兒童病房進行服務。

就讀明誠國中的洪同學談到,與同學特別利用暑期報名服務學習體驗營,2天學會如何表達與生動的描述故事,親自動手利用素材製作繪本人物角色,並且學習服務別人的精神與目的,讓他覺得收穫良多。洪同學期待兒童病房說故事、表演故事的內容能吸引病童移轉病情注意力,希望病童們透過聽故事而讓心情開心繼而好轉。

6D亞瑟刀全功能放射治療儀 大同醫院耗資億元 引進歐美醫學中心等級

 高雄市立大同醫院/放射腫瘤科湯人仰主任

院長室陳益良高專、管理室雷蕾組長btn_pdf

高雄市立大同醫院於9月27日為新設立的「放射腫瘤中心」舉辦開幕剪綵儀式,邀請高雄市衛生局長何啟功、高雄醫學大學董事陳田原、校長劉景寬及多所醫院放射腫瘤科主任蒞院,並為引進耗資億元,與歐美一流醫學中心同等級的「6D亞瑟刀全功能放射治療儀」揭幕。

大同醫院為高雄首間成立「放射腫瘤中心」的市立醫院,延續高醫醫療體系的服務專業,整合主治醫師、放射線治療師、物理師、護理師及腫瘤個管師,為頭頸部癌症、乳癌、肺癌、食道癌、大腸直腸癌與血癌等各原發性即轉移惡性腫瘤的病患,提供一個能將疾病控制更好的放射治療,以目前高雄各大醫學中心放射治療排程擁塞情況,能有效縮減病患將近3周的排程時間。

大同醫院引進的「6D亞瑟刀全功能放射治療儀」,特色為整合光子刀、伽瑪刀、電腦刀與螺旋刀的優點,還能以6D治療床的先進多角度體位校正術精確地作腫瘤定位與治療,避免正常器官受到放射線傷害突破傳統限制,將每次病灶治療位置的誤差降到1-2公厘以內。此種治療技術,除了免動刀、癌症種類治療範圍廣,且可搭配呼吸調控來進一步減少正常組織因呼吸與器官移動所造成的不必要傷害,提昇療效與品質。對於許多末期轉移癌症,因已歷經過多種治療而身體殘弱、不適合再接受大範圍積極治療或是早期癌症、年紀大、心肺功能不佳、拒絕手術、擔心麻醉後遺症等癌症患者不啻為一大福音。

此外,「6D亞瑟刀全功能放射治療儀」之影像導引設備可在病患接受放射治療之前,先進行一次錐狀線電腦斷層影像(XVI),將影像和病患定位時所做的電腦斷層影像進行融合與比對,藉此確認病灶與周邊器官的相關位置。醫師可將治療過程中病灶與身體體型的改變與治療計畫做比對與微調,如此即不會因為癌症治療期間,病患因為體型日益削瘦或者局部發炎腫脹等體型變化,而造成治療標靶的誤差。這種「即時性」的治療技術可以更精準地鎖定腫瘤,一方面讓腫瘤無所遁形,另一方面減少正常組織不必要的輻射劑量。

新型的「6D亞瑟刀」可以大幅降低放射線治療的副作用,提供更好的劑量分配、更高的疾病控制率,降低病患正常組織的傷害,讓腫瘤治療效果更多元、效果更優異。

亞瑟刀與傳統治療方式的比較

6D亞瑟刀 傳統治療方式
3D導航,精準掌握腫瘤動向 為求治療效果,擴大治療範圍。
有效控制副作用 副作用大、影響治療效果
治療時間短、舒適性最佳 病人極度不適、生活品質差

先進6D亞瑟刀全功能放射治療儀

打造「友善醫院」

高雄市立小港醫院 管理室 黃建民主任btn_pdf

相信醫院評鑑已經是大家耳熟能詳的事情了,這項制度的存在確實是導引醫院持續改善與落實執行的重要動力。醫院評鑑的目的是希望打造符合病患需求的就醫環境,打造一個友善的優質醫療環境亦是本院一直努力的目標與願景。但因為病人身分多元,除了疾病別外,不同年齡、性別族群患者就醫需求仍存有差異,種種需求恐怕也非醫院評鑑所能兼顧,所以由不同單位所推動,為高齡、婦女、青少年…等不同就醫族群「友善醫院」認證也就接踵而至。

以本院為例,近期就配合高雄市政府衛生局辦理婦女友善醫院示範觀摩,另外也接受國民健康署的高齡友善醫院認證並獲得內政部友善建築評選特優、102年高雄市友善建築無障礙友善環境特優獎、高雄市友善職場-優良友善家族核心企業、以及補集乳室最佳舒適獎等認證。乍聽之下,醫院似乎又多了許多的評鑑和訪查,這不免會讓人覺得如果各類就醫族群都要友善認證,感覺上會是一件沒完沒了的事情,相應而來的需求也將會是五花八門,甚至不同認證間可能發生需求衝突,對醫院來說也將會疲於應付,無法達到預期的效果。但是經過了幾次的實地訪查、專家討論交流與匿名訪客意見回饋後發現,其實無論是那一類的友善認證,其出發點不外乎都是希望可以讓病患有更好的就醫環境。探究其細節,建議標準的書寫內容或許不盡相同,但是多數規範項目的本質是相近的,不外乎就是強調就醫方便性、診療私密性、環境舒適性、服務親切性等。由此可知,雖然是強調各類族群的友善認證,某種程度而言只要準備好一種,應該可以很容易的適用其他規範需求,同時也可以滿足醫院評鑑之要求。

總而言之,無論是醫院評鑑或是友善環境打造,都是希望提供病患更好的就醫環境,這應該也是我們長期努力的目標。以幾次的準備經驗及專家的建議而言,友善環境要做得好,除了院方有積極推動的「誠意」外,更重要的是員工對於友善環境的「善意」,姑且不論硬體設備如何先進,內部裝潢如何美輪美奐,只要同仁有發自內心的真誠服務,相信病患一定可以感受到最友善的醫療服務,小港醫院醫一定可以打造成一間全方位的友善醫院。

婦女友善醫院

港醫健康促進 活化醫院角色

高雄市立小港醫院 管理室 黃建民主任btn_pdf

在過去醫院的主要角色是提供民眾疾病治療,但隨著預防醫學的推廣,健康促進漸漸受到重視,而本院在民國97年即發覺到導入健康促進醫院的重要與未來發展性,因而加入台灣健康促進醫院網絡成為健康促進醫院(簡稱HPH)一般會員,期望能對HPH有進一步了解。起初本院對HPH的精神亦是懵懵懂懂,經過三年的學習觀摩,於100年成為HPH國際網絡會員,除了奠定健康促進醫院模式運作的基礎,也從病友、社區、職場、員工等各種角度推動屬於小港醫院健康促進服務的特色。

HPH

健康促進特色服務 

「三高病友」健康促進

    本院依在地醫療特性特別建構三高病友照護服務,除了開設三高門診外,特別98年起於醫院二樓設立「三高走廊」,推動「三高病患自主健康管理」服務模式,鼓勵有三高問題之病患透過定期運動,改善自身健康狀況。除此之外,並安排復健師協助為病人進行評估,制定運動處方,同時還提供每週1次的衛教課程。自開辦至今平均每年收案百人,每月三高走廊腳踏車使用人次平均每月高達750人次,且確實達到改善民眾三高、增加個人體適能及提升生活品質之目的。未來仍將持續推動服務,並積極推廣「運動存摺」,期望病友養成健康生活習慣。

 「社區健康」促進

有鑒於三高病友接受本院「自主健康管理」服務結束回到社區後,因缺乏專人管理追蹤,往往容易「復高」。故於101年8月起推動「社區體適能」方案,期望民眾在家中或社區內即可做到主動性健康管理。服務初期,在社區內定點、定時開辦體適能課程,教導民眾簡易的有氧體操,培養其運動習慣。爾後,經過為期三個月的訓練,具有一定的運動技巧和習慣後,輔導其成為自發性的運動社團,並吸引其他社區民眾的參與。在第一次試辦即獲得熱烈迴響,約有30位民眾定期參與,遂於102年3月開辦第二班,並預計於半年後開辦第三班,希望能慢慢於社區內形成示範團體,吸引愈來愈多的民眾參與,同時規劃與「社區志願服務方案」相結合;輔導參與體適能活動之民眾投入社區服務行列中。

 「職場」健康促進

本院地理位置鄰近工業區,自開院起即以照顧勞工族群為理念之一,並逐步推展出職業健康促進相關服務,在穩固院內各相關服務項目後,橫向整合相關單位,擴大服務層面與深度,架構出「整合性職場健康促進服務」。其特色在於將所有關於環境職業醫學之服務彙整於一條服務鏈上,無論是企業健康促進服務、一般勞工所需的醫療與相關權益,以及職災勞工所需的復工訓練與相關補助等資源加以彙整,增加企業或勞工服務可近性,該服務亦於2012年榮獲SNQ國家品質標章。

 「員工健康促進

     在醫療服務業中,同仁對於健康知能的素養多數高於其他產業,但在背負病患照護的龐大壓力下,不易履行健康生活行為,因此以整體文化為訴求,建構「港醫樂活」特色,藉由大環境、制度面著手,提供同仁健康優質的職場環境且進一步活絡健康促進活動。

  1. 健康環境建置:除了院內健康樓梯外,特於院外設置員工專屬體適能中心,供員工健身與舒壓。
  2. 運動性社團:組成單車社與羽毛球社,且常規性舉辦聚會活動。
  3. 運動會:舉辦小港醫院醫療照護盃,倡導健康促進並連繫同仁情誼。
  4. 減重比賽:於100年起舉辦減重大賽,由院方提供獎勵辦法。
  5. 健康促進講座:包含壓力、戒菸、健康知能等相關講座。
  6. 員工家庭日:鼓勵員工攜家帶眷參與,增進家庭支持力量,提升心靈健康。

 健康促進未來展望

本院秉持著CARE關懷照護之核心價值,提供全人健康照護,近年來除了強化醫療照護品質外,積極拓展健康促進服務及與提升員工健康,在長期耕耘之下,於今年榮獲衛生福利部國民健康署健康促進醫院典範選拔「優良獎」與「友善職場獎」。榮耀肯定,促使我們更將致力於強化組織健康管理政策、擴大健康促進資源、開發多元化活動推動等策略,帶動員工與民眾健康促進活動參與、強化友善職場環境、深植健康促進概念與擴展社區健康促進服務。期許未來將健康促進醫院成功推動之經驗於院際間交流及分享,邁向健康促進醫院之典範。