許勝雄教授 (醫學系第11屆)

個人能獲得高雄醫學大學第十七屆傑出校友榮譽，首先要感謝高醫過去五十年來的栽培以及給我機會為高醫服務，民國59年從高醫醫學系畢業後於民國60年回到高醫附設醫院內科當住院醫師而後升上主治醫師、心臟血管內科主任、內科部主任、副院長到院長，以及在民國68年及78年分別到日本東京女子醫大心臟血壓研究所及美國Loyola University及 Hines VA Hospital留學研究，高醫給我一個很完整的訓練與歷練，董事會、師長、以及同仁給我很多的協助、指導與機會，讓我能為高醫做一點事，其中許多的點點滴滴，個人一直銘記在心並心存感激。    

高雄醫學大學是一所私立大學，肩負著教學、研究與服務的重責大任，在前輩的努力經營下，已經具有相當的規模和成績。高醫大部分的經費來源要靠自給自足，附設醫院的經營非常重要，附設醫院經營得好，會吸引更多的學生到高醫來就讀，加上台灣的健保制度發展至今向著未來論人計酬的方向在走，高醫醫療體系的建立非常重要。個人在擔任附設醫院院長期間積極推動高醫醫療體系的發展，先將高醫附設中和紀念醫院在服務、教學與研究各方面的實力與品質給予提升，然後靠高醫每年可以培養出很多優秀醫療人才的優勢，逐步穩健的發展高醫醫療體系，希望高醫未來能越走越順暢，並能永續經營。

高醫附設醫院是一家醫學中心，向著追求卓越，成為高品質的醫學中心的願景邁進，高醫一向非常重視尖端醫療科技和急重症醫療的發展，(1)近幾年購置不少尖端醫療儀器，包括螺旋放射治療儀、眼科準分子雷射儀、正子癌症檢查儀、高壓氧治療儀、心導管檢查儀、心臟電燒儀、手術機械手臂等來為病人服務。(2)將急診空間擴充為原來三倍，並大幅度增聘急診專科醫師人力。(3)設立重症加護中心、建立加護病房專責主治醫師制度，並推動24小時緊急心導管檢查及治療制度(4)推動器官移植的發展，使高醫在肝臟移植、腎臟移植和心臟移植等都能有進一步的發展。

在高醫醫療體系的發展方面，近幾年來也有相當的進展，(1)取得和小港醫院續約(2)取得市立大同醫院公辦民營經營權，因規劃完善，簽約一年後即通過區域醫院新制醫院評鑑特優與教學合格醫院，有效解決大高雄地區醫療資源不足情形，得到行政院公共工程委員會民間參與公共建設金擘獎優等獎，也因設立身心障礙及長壽整合門診，提供弱勢族群方便的就醫環境得到金擘獎公益獎。(3)高醫和署立屏東醫院充分合作，由內科委託經營開始，以後逐漸擴大外科系全面的合作以及血液透析中心委託經營，因為經營成果相當好，在短期內就讓屏東醫院得到屏東地區民眾的信賴，在提升社區醫療、促進區域醫療發展以及落實在地化醫療有相當大的助益。(4)和署立旗山醫院、暑立澎湖醫院、雲林聖若瑟醫院、屏東安泰醫院、阮綜合醫院以及偏遠山地鄉衛生所包括桃園鄉、那瑪夏鄉、茂林鄉等都有合作支援。

推動國際醫療及醫療外交是政府重要的政策，近幾年來高醫協助政府推動國際衛生援外活動並積極推動醫療服務國際化。醫療援外地點包括索羅門群島、印度、馬拉威、斯里蘭卡及中國等地。於民國94年開始投入台灣與索羅門群島醫療交流，協助政府執行「與南島及亞太地區國家締結姊妹醫院計畫」，於95年與索國中央醫院締結姊妹醫院，並於98年起投入「駐索羅門群島台灣衛生中心計畫」，執行兒童寄生蟲防治，降低新生兒及孕產婦死亡率及糖尿病與高血壓防治計畫，在提升索國醫療水準及公共衛生的改善得到相當好的成績。個人於99年3月獲索國總督卡布衣爵士頒授索羅門十字勳章。

高雄醫學大學從民國43年創立至今已有59年的歷史，在全體高醫人共同持續不斷的努力下，逐漸的成長茁壯，高醫擁有相當優秀的員工，只要我們能夠建立良好的高醫文化與制度和醫療體系，在董事會領導下，學校和醫院相輔相成，讓學生有最好的學習環境，讓病人有最好的就醫環境，讓員工有最好的工作和研究環境，大家愛高醫，高醫必定會有最美好的未來。

秘書室  李敏君組長

高雄醫學大學傑出校友的選拔係自民國80年開始辦理，至民國102年共計舉辦過17屆傑出校友選拔以及14屆榮譽校友選拔活動。共計已選出82位傑出校友與20位榮譽校友。

此次第17屆傑出校友暨第14屆榮譽校友選拔活動於民國102年4月23日函請：

1. 董事會。
2. 各區校友會。
3. 校內單位：各系、所、科室、附設醫院（含次專科）及小港醫院、大同醫院。

推薦傑出校友暨榮譽校友候選人。

本次傑出校友與榮譽校友選拔，共計收到傑出校友申請案11件、榮譽校友申請案0件。並於102年4月23日召開選拔委員會會議，全體委員共計23位，17位出席、6位請假。

會中審查通過11位候選人資格，並聽證各候選人優良事蹟慎重研議後，隨即進行無記名投票；以得票數超過出席委員三分之二以上同意票為當選，票選結果共選出4位傑出校友。

另102年4月23日選拔會議臨時動議決議：依本校傑出校友暨榮譽校友選拔辦法第八條之規定傑出校友暨榮譽校友證書頒授以配合校慶或畢業典禮為原則。經徵詢各委員意見後，將第十七屆傑出校友頒獎典禮更改至10月16日校慶頒發，並於校慶典禮中隆重表揚傑出校友與榮譽校友當選人。

第17屆傑出校友名單

第17屆傑出校友優良事蹟

許勝雄校友(醫學系第11屆) 擔任高雄醫學大學附設中和紀念醫院院長期間，積極推動服務、教學及研究各方面之發展，引進經血管穿刺心導管檢查方法及冠狀動脈氣球擴張術治療，推動器官移植醫療，使醫院在腎臟及肝臟移植都能順利發展並成為心臟移植專科醫院。在國際醫療及醫療外交上不遺餘力，尤對索羅門群島的醫療和公共衛生的促進與協助，還榮獲索國頒贈十字勳章。

 許立人校友(藥學系第8屆)曾任嘉南藥理科技大學校長，治校績效卓越，配合國家發展六大新興產業領域，重整學院為六大學院，以符合社會發展趨勢，使其展現精緻化教育之特色，連續獲得教育部「98-99及100-101年度獎勵科技大學教學卓越計畫」，並於「九十九年度科技大學評鑑」獲23個受評單位一等佳績。深耕學術與產學攜手研究，使嘉南藥理科技大學於100年「Web Rank of World Repostiory」世界排名中為全國私立科技大學之冠，「學術論文」評比更位居全國科技大學第1名，獲得高度肯定。

劉克明校友(牙醫學系第8屆)極力推動本校臨床技能中心之成立，引進客觀結構式臨床測驗(Objective Structured Clinical Examination, OSCE)與標準化病人(Standardized patients, SP)以評量醫學生之臨床學習成果，並在多所醫學院與教學醫院演講，講題涵蓋課程規劃、招生、教學、評量等醫學教育之重要領域，又榮獲101年總統暨教育部服務屆滿40年資深優良教師。

林秋雄校友(藥學系第5屆)曾受邀各項專業學會、貿易組織、政府座談及學術研討會議中演講，並獲聘為中華民國行政院衛生署科技顧問及中華民國行政院生物科技發展委員會諮詢委員。另於各重要學術期刊發表著作逾二十篇。

註：林秋雄傑出校友得獎感言文篇因來不及提供文稿故延下期刊出。

高雄醫學大學大陸校友會 陳美惠 公關長(N75 )

如眾所知，大陸醫療體制隨經改步調逐漸改革開放，台灣醫界投資大陸醫療產業從討論如何前進大陸醫療市場，進展到探討如何管理與提昇競爭力議題上，已經走了一段不算短的坎坷路。有創業精神的醫界朋友早在10幾年前，前進大陸篳路藍縷奮鬥至今，這些先驅者中當然不乏我高醫校友，其經驗實屬難能可貴。吳振龍會長說「零到有是一段遙遠的路，從有到好是一段要突破的路，從好到卓越更是難上加難的路，希望校友能在已經耕耘的路上直接進階，資源共享共獲成功」。展現出高醫校友間相互提攜，以及期望合作共贏的精神。

今年2月15日在台北福華大飯店麗香苑，組織召開成立大陸校友會第一次籌備會，會議中表決由吳振龍學長(M57)銜命擔任第一屆會長，並決議於今年在上海辦理成立大會。在確認九月要辦理成立大會後，大陸校友會幹部們平常往返兩岸工作忙碌非常，但大家依然充滿熱忱透過多次聚會、視訊會議來討論活動安排，幹部們不只負責分配到的工作，如上海禾新醫院無償借用會議場地、江文舜副會長(P75)提供禮品贈與參加成立大會的校友們。在籌辦活動過程中，發現相關事務繁鎖著實超過預期，諸如：會場視察與變動調整、台灣來訪校友機票、交通與食宿安排、參訪機構協調、經驗分享與座談溝通、餐敘晚宴、接機、招待、贈禮…等等工作細節，幹部們不僅沒人發出怨言，而是更認真面對困難解決問題，種種努力只為了9月21日能如期順利在上海舉辦大陸校友會成立大會。

成立大會當天，最難能可貴的是由校友總會 蘇榮茂理事長帶領著22位自願報名參與活動的校友與眷屬們，不畏天兔颱風來襲風雨無阻，更不辭辛勞在中秋假期隔日就放下工作從台灣前來上海參加大會，他們對大陸校友會的認同與用心實在令人感動。更令人欣喜的是母校 鄭國際長丞傑教授與附醫蕭世槐高專專程出席大會，並宣讀 劉景寬校長與 賴文德院長的致賀詞，讓與會的校友們感受到母校對大陸校友會的重視。在2001年即至大陸發展的張瀞文學姐(N68)與陳信宏學弟(PH81)悉心安排了參訪三家醫療機構，第一家是台資瑞聖醫療集團的瑞安門診部，經營者秉持專業與服務品質經營口碑，突破大陸民眾一般對診所不信任的困境，實實在在經營可為模範；第二家日資品川眼科門診部上海恒隆店，是日本品川眼科集團在大陸投資的第一家旗艦店，擁有國際品牌知名度與資本競爭力，鎖定高端族群，運用第三者行銷，經營模式可供我等借鏡學習；第三家是台資禾新醫院，為首家台資獨資醫院，提供高端醫療服務與醫療專業培訓，禾新醫院在台灣與大陸的體制支持優勢下發展成為台灣健康產業上海展示中心，足為跨海經營醫院的典範。

早上我們看到這三家機構的經營模式與競爭力的呈現；下午聽到吳振龍會長分享在上海經營醫院與行醫的甘苦談與遠景，蘇理事長強調校友會對整合校友資源的期許，以及鄭國際長陳述母校對發展大陸醫療將有更積極的計畫…等談話；晚上的成立大會晚宴更是熱鬧非凡，兩岸校友熱烈交流，興奮之情溢於言表。整天緊湊充實的行程安排，讓同行校友不僅讚賞主辦單位的用心與效率，更讓與會校友心有所感，當下就有學長在問：我們何時再安排來看看？前進大陸的激情就這樣寫在臉上。 我們不僅期望著，如果安排這些交流學習是大陸校友會成立宗旨之一，那大陸校友會不只成為搭建兩岸校友聯誼與母校保持互動的橋樑，更是提高校友個人社會關係網絡的社羣平台，最終應以成為提昇校友關係及企業組織資本能力的共同資源池為最高目標。

圖資處出版推廣組　蔣雲鳳採訪撰稿

台灣放射學界元老、本校名譽教授何耀輝今年已84歲了，至今仍可看見他瘦長的身形、一頭灰白髮、略帶蹣跚的步履在校園內穿梭，積極參與各大、小型演講，踴躍發言；或在學校圖書館和附院圖書室查詢資料、閱讀國內外醫學書籍、期刊，何耀輝教授堪稱是終身學習的最佳典範。

何耀輝教授在日治時期，小學及中學都是接受日文教育，之後考上台北帝國大學醫預科（今台大醫學系）。倍受學生景仰的何耀輝教授，在民國92年《白色巨塔》日劇風行的年代，本校學生們總以劇中人物「大河內教授」來稱呼他。大河內教授在劇中是位病理科教授，地位崇高、為人剛正，屢次在關鍵時刻出面，做出重大的裁決或評鑑。而何耀輝教授最為人津津樂道的莫過於廿多年前，當各校醫學院（台大、陽明、長庚、成大醫學院等）紛紛停止辦理學士後醫學系，高醫也在一次校務會議上討論是否停收後醫系時，只有何耀輝教授獨排眾議，爭取到延後再議，使得本校學士後醫學系自民國83年至目前成為是全台唯一的特色。

何耀輝教授希望保留後醫系所持的理由是，美國與加拿大的醫學系長年以來都是以招收大學畢業生的學士後醫學制為主；再者，後醫系學生已具有其他專業學科的基礎與訓練，比高中畢業考進七年制的醫學生專業領域更強，人格也較成熟、對事物的領悟力強、對習醫的志願清楚而堅定。（後來根據本校劉克明教授及英國、澳洲等國學者的研究的結論顯示，後醫系的學生在成熟度、學習動機與多元化學習等面向，都有相當優異的表現。）

何耀輝教授還分析，本校後醫系之所以可以一枝獨秀，他特別推崇謝獻臣院長在此方面的重視與貢獻，有完整計劃並投入相當多的資源（有專門的課程及教授等），而且自民國71年設立開辦至今，維持嚴謹的一貫招生作業，因此較容易成功。而其他學校可能事前準備不足，資源有限，因而漸趨式微。

何耀輝教授以第一名畢業於台大醫學系，應創校院長杜聰明之邀請，在行政上曾任本校放射線學科主任、總務主任、圖書館主任；在醫學系方面，民國46年，在本校附院草創之初，他以台大教授的身份委身南下、協力成立放射線科，成為首任科主任。當時門診只有一台進口的固定式Ｘ光機，醫療器材非常昂貴，私立醫院沒有政府奧援，每次購買研究或醫療設備時，必須向台糖公司借讓外匯才得以結匯。因此何耀輝主任與科內技師林秀雄協力自製一部可移動式的Ｘ光診斷機，供內外科病房使用。該機器除了Ｘ光管外，皆為自製，並於台灣醫學會發表，引起各方矚目，直到民國60年，這台「高醫牌」Ｘ光機才功成身退。

何教授曾於民國47年在金門野戰醫院擔任短期軍醫職務，正值金門823砲戰，國共雙方以隔海砲擊為主要的戰術行動，何教授每日見落彈五萬發，炮戰期間，雙方的海軍艦艇和空軍也發生了多次戰鬥，直至中華民國成功守衛金門。何教授親臨這場世界稀有之炮戰戰術史實，更有感於生命的可貴，也有鑑於因疾病致命的折損比戰爭所帶來的傷害更為嚴重，因而更致力於放射線醫學方面的研究。

第二次世界大戰後，原子能及放射線成為熱門科學，在醫學方面，核子醫學之新興崛起，鈷六十之治療應用更為突出。之後放射線變革取代鈷六十，及電腦斷層診斷、核磁共振造影、高性能超音波診斷、經導管治療性放射線技術等醫學影像科技問世，使放射線醫學領域擴大。

民國53年，何教授經由中華民國政府推薦，經甄選接受聯合國國際原子能總署之獎金，出國受訓近一年，當時中華民國仍為聯合國常任理事國，屬世界五強之一，放射線科當時為新興科技，再加上國內（包括中國大陸）優秀人才備出，因此何教授能從醫藥領域眾多高手中脫穎而出實屬不易。他在放射醫學界的傑出表現使得他於民國91年榮獲中華民國放射腫瘤學會之終身優良成就獎，並於民國97年成為本校榮譽校友，100年獲衛生署頒60年醫療工作獎狀，真的是實至名歸。

高雄市立大同醫院/院長室陳益良高專、管理室雷蕾組長

高雄市立大同醫院於暑假期間舉辦為期2天的「國中生服務學習體驗營」，結合社區資源「調色板協會」與「玩具圖書館」，教導國中生繪本說話藝術，並於兒童病房說故事分享繪本，轉移病童的疾病不適感，除了能推廣國中生服務學習之理念，更能增進病童於疾病適應中的身心靈照護。

過去幾年大同醫院除了在寒暑假辦理高中生志工服務與小學生醫學體驗營外，今年特地開辦國中生服務學習共20名，考量國中生的身心成長尚不適合於臨床單位服務，故創意激盪首創以繪本教學的方式，讓國中志工能於服務學習中教學相長，並邀請調色板協會溫淑蘭老師教導國中志工繪本說話術與說故事分享技巧，國中志工亦由此學習繪本討論與道具製作，再至兒童病房與病童分享，共同宣導健康理念。

大同醫院社會服務室主任謝文蒨認為小朋友從小到大都是家庭、學校裡被照顧的角色，從服務學習中可以學會照顧別人、關懷別人，學生一旦投入學習服務領域，付出自己能力可及之事的觀念就會潛移默化、深植在孩子心中。

溫淑蘭老師特地選擇「媽媽，你愛我嗎?」、「抱抱」、「石頭湯」、「棕色的熊、棕色的熊，你在看什麼？」與「我有多愛你」5本繪本，繪本內容均是有關愛與親情的故事，能充份運用所學表達關懷之情。20名學生分成5組，分別前往2至8歲不等的兒童病房進行服務。

就讀明誠國中的洪同學談到，與同學特別利用暑期報名服務學習體驗營，2天學會如何表達與生動的描述故事，親自動手利用素材製作繪本人物角色，並且學習服務別人的精神與目的，讓他覺得收穫良多。洪同學期待兒童病房說故事、表演故事的內容能吸引病童移轉病情注意力，希望病童們透過聽故事而讓心情開心繼而好轉。

 高雄市立大同醫院/放射腫瘤科湯人仰主任

院長室陳益良高專、管理室雷蕾組長

高雄市立大同醫院於9月27日為新設立的「放射腫瘤中心」舉辦開幕剪綵儀式，邀請高雄市衛生局長何啟功、高雄醫學大學董事陳田原、校長劉景寬及多所醫院放射腫瘤科主任蒞院，並為引進耗資億元，與歐美一流醫學中心同等級的「6D亞瑟刀全功能放射治療儀」揭幕。

大同醫院為高雄首間成立「放射腫瘤中心」的市立醫院，延續高醫醫療體系的服務專業，整合主治醫師、放射線治療師、物理師、護理師及腫瘤個管師，為頭頸部癌症、乳癌、肺癌、食道癌、大腸直腸癌與血癌等各原發性即轉移惡性腫瘤的病患，提供一個能將疾病控制更好的放射治療，以目前高雄各大醫學中心放射治療排程擁塞情況，能有效縮減病患將近3周的排程時間。

大同醫院引進的「6D亞瑟刀全功能放射治療儀」，特色為整合光子刀、伽瑪刀、電腦刀與螺旋刀的優點，還能以6D治療床的先進多角度體位校正術精確地作腫瘤定位與治療，避免正常器官受到放射線傷害突破傳統限制，將每次病灶治療位置的誤差降到1-2公厘以內。此種治療技術，除了免動刀、癌症種類治療範圍廣，且可搭配呼吸調控來進一步減少正常組織因呼吸與器官移動所造成的不必要傷害，提昇療效與品質。對於許多末期轉移癌症，因已歷經過多種治療而身體殘弱、不適合再接受大範圍積極治療或是早期癌症、年紀大、心肺功能不佳、拒絕手術、擔心麻醉後遺症等癌症患者不啻為一大福音。

此外，「6D亞瑟刀全功能放射治療儀」之影像導引設備可在病患接受放射治療之前，先進行一次錐狀線電腦斷層影像(XVI)，將影像和病患定位時所做的電腦斷層影像進行融合與比對，藉此確認病灶與周邊器官的相關位置。醫師可將治療過程中病灶與身體體型的改變與治療計畫做比對與微調，如此即不會因為癌症治療期間，病患因為體型日益削瘦或者局部發炎腫脹等體型變化，而造成治療標靶的誤差。這種「即時性」的治療技術可以更精準地鎖定腫瘤，一方面讓腫瘤無所遁形，另一方面減少正常組織不必要的輻射劑量。

新型的「6D亞瑟刀」可以大幅降低放射線治療的副作用，提供更好的劑量分配、更高的疾病控制率，降低病患正常組織的傷害，讓腫瘤治療效果更多元、效果更優異。

亞瑟刀與傳統治療方式的比較

高雄市立小港醫院 管理室 黃建民主任

相信醫院評鑑已經是大家耳熟能詳的事情了，這項制度的存在確實是導引醫院持續改善與落實執行的重要動力。醫院評鑑的目的是希望打造符合病患需求的就醫環境，打造一個友善的優質醫療環境亦是本院一直努力的目標與願景。但因為病人身分多元，除了疾病別外，不同年齡、性別族群患者就醫需求仍存有差異，種種需求恐怕也非醫院評鑑所能兼顧，所以由不同單位所推動，為高齡、婦女、青少年…等不同就醫族群「友善醫院」認證也就接踵而至。

以本院為例，近期就配合高雄市政府衛生局辦理婦女友善醫院示範觀摩，另外也接受國民健康署的高齡友善醫院認證並獲得內政部友善建築評選特優、102年高雄市友善建築無障礙友善環境特優獎、高雄市友善職場-優良友善家族核心企業、以及補集乳室最佳舒適獎等認證。乍聽之下，醫院似乎又多了許多的評鑑和訪查，這不免會讓人覺得如果各類就醫族群都要友善認證，感覺上會是一件沒完沒了的事情，相應而來的需求也將會是五花八門，甚至不同認證間可能發生需求衝突，對醫院來說也將會疲於應付，無法達到預期的效果。但是經過了幾次的實地訪查、專家討論交流與匿名訪客意見回饋後發現，其實無論是那一類的友善認證，其出發點不外乎都是希望可以讓病患有更好的就醫環境。探究其細節，建議標準的書寫內容或許不盡相同，但是多數規範項目的本質是相近的，不外乎就是強調就醫方便性、診療私密性、環境舒適性、服務親切性等。由此可知，雖然是強調各類族群的友善認證，某種程度而言只要準備好一種，應該可以很容易的適用其他規範需求，同時也可以滿足醫院評鑑之要求。

總而言之，無論是醫院評鑑或是友善環境打造，都是希望提供病患更好的就醫環境，這應該也是我們長期努力的目標。以幾次的準備經驗及專家的建議而言，友善環境要做得好，除了院方有積極推動的「誠意」外，更重要的是員工對於友善環境的「善意」，姑且不論硬體設備如何先進，內部裝潢如何美輪美奐，只要同仁有發自內心的真誠服務，相信病患一定可以感受到最友善的醫療服務，小港醫院醫一定可以打造成一間全方位的友善醫院。