天然藥物研究所 張芳榮 教授

瑞典烏普薩拉大學（Uppsala University）為2013年QS排名第79名之世界百大名校，該校曾產出十多名諾貝爾獎得主，享有相當高的學術評價。本校藥學院與烏普薩拉大學之「全球藥學課程」(Global Pharmacy Course)今年已經邁入第八年，。102學年度的課程於103年4月4日至4月17日舉行。課程教學涵蓋多國不同之醫藥制度之討論、台灣醫藥與中醫藥相關知識，並有藥廠及相關實務之參訪課程，瑞典老師與學生能透過兩星期之參訪，深入瞭解台灣，學習台灣相關醫藥制度、文化、知識與執行面與北歐福利國家之間之差異，教學方法與課程設計深受瑞典烏普薩拉大學肯定。

此次除了由烏普薩拉大學Professor Anders Backlund帶領十位學生蒞臨參訪外，特別邀請到芬蘭赫爾辛基大學(University of Helsinki)的兩位教授Professor Yvonne Holm (生藥學專家同時也是世界知名期刊 Journal of Chromatography A之編輯委員)與Professor Atso Raasmaja (藥理與毒理學專家)共同參與。此兩位教授對於此課程給予最高評價，明年度將有芬蘭最佳大學-赫爾辛基大學之學生加入。

本課程於4月7日假第一教學大樓舉辦「藥學教育國際研討會」，其中包含台灣、瑞典、芬蘭與匈牙利藥學教育介紹，並邀請鄭慧文教授與會，與本校師生及瑞典、芬蘭師生於席間熱烈討論。

為期兩週的「全球藥學課程」，由天然藥物研究所師生帶領貴賓參觀本校附院藥劑部、藥局及中醫部。並且結合教育部獎勵教學卓越計畫至屏東莊松榮藥廠進行職場體驗活動。本次課程安排博士生賴宛君同學就中草藥做相關的介紹，瑞典與芬蘭師生對於中醫藥特別感興趣，除了上課認識當歸、川芎等數十種中草藥，也實地體驗針灸治療，對於中醫治療舒緩疼痛的效果感到相當神奇。此期間承蒙校方國際事務處、藥學院、藥學院校友文教基金會，加上教學卓越計畫之支持與協助，使這重要的交流計畫得以持續舉辦。此次課程，更加入辜嚴倬雲保種中心參訪課程，並與此世界一流之天然藥物之寶庫合作，結合烏普薩拉大學林奈氏植物園，將建立國際天然藥物合作研究之新頁。另外，本校與烏普薩拉大學已於101年正式簽訂博士班雙聯學制合作協議，今年更將有學生加入此課程，未來將會同時獲得高雄醫學大學及烏普薩拉大學雙博士學位。透過「全球藥學課程」跨國雙邊學習獲取經驗，研擬擴大兩校優秀研究團隊學術交流合作之可能性，也有瑞典學生表示有興趣將來高醫就讀此雙聯學制學位。

此雙聯學制之成功有賴於本校與瑞典烏普薩拉大學堅實之友誼，實質國際教學、研究與文化合作，相信此活動將成為兩校之固定之傳統活動，也為國家推動與瑞典之國際交流，盡一份心力。

國際事務處 陳昕

本校積極拓展國際版圖，已與國外多所著名大學締結姐妹校，且於今年3月27日與北京大學簽訂學術合作交流協議，促進兩岸高等教育學術交流、拓展本校師生國際視野。北京大學與本校已進行多年教研交流與學生互訪，此次締結姊妹校也為兩校師生與學術交流開啟新頁。

此次簽約，由劉景寬校長率領鄭丞傑國際長、林志隆主任秘書、醫學院顏正賢院長及醫學系陳彥旭主任，於3月27日中午抵達北京，旋即前往北京大學簽訂姊妹校；顏院長及陳主任在北京多停留兩日，參加兩校醫學生交流活動。此外，為見證兩知名學府的合作，多位本校校友也到場共襄盛舉，本校中國大陸校友會江文舜副會長，亦特地從上海前往北京參與簽約典禮。

本校創立於1954年，為全台第一所私立醫學院，1999年改名為高雄醫學大學，創校首任校長、台灣第一位醫學博士杜聰明博士提出「樂學至上，研究第一」，首任董事長陳啟川先生慨然捐地興學，期許本校成為「日本的慶應，美國的哈佛」。今年10月，本校將邁入一甲子，近60年來歷經所有高醫人的努力耕耘，使本校擁有三大附屬醫療機構，具有教學相長之優勢。所培育出來3萬8千餘位醫療專業人才散佈海內外，更培養出全國最多的醫療奉獻獎得主，除滿足社會醫療服務人才需求，也帶動醫療科技之發展與進步。

本校學術合作領域橫跨五大洲，目前姊妹校合作案數達53校57案，已締結姊妹校之國際知名學府，有美國哈佛大學、賓州大學，日本早稻田大學、京都大學、九州大學，香港大學，韓國首爾大學，瑞典烏普薩拉大學等五十餘所，但至今年3月方與大陸地區正式建立姊妹校。此次與北京大學的合作是本校前進大陸的第一步，本校將陸續再與其他大陸著名大學簽訂姐妹校，促進雙方學術交流，擴大彼此視野，持續為兩岸高等教育創造輝煌的篇章。

秘書室公共關係組 王之青

研發處 許幼青

位於南台灣高雄市的兩大頂尖學府-高雄醫學大學與國立中山大學，締結聯盟滿周年，2月25日（星期二）上午9時20分舉辦一周年成果發表儀式暨研發處舉辦的成果海報展，呈現一年來在研發、教務、學務、產學、國際、行政等六大工作圈的豐碩成績。在高雄市政府代表—衛生局何啟功局長見證之下，本校劉景寬校長與楊俊毓副校長，偕同中山大學楊弘敦校長、盧展南副校長、吳濟華副校長上台，各執usb一端相連啟動彩虹橋，象徵攻頂聯盟一周年喜見彩虹。劉景寬校長、楊弘敦校長共同表示，公私立大學的合作是高教史上重要一頁，也樂見兩校的結盟、互惠互利，未來也將成為公私立大學合作的楷模。

結盟以來，學術研究緊密合作，主要的癌症醫療相關研究，在抗癌機制與藥物、以及癌症疾病生物標記檢測技術上皆有卓越的成果，2013年共同發表論文計有140餘篇。同時間，產學工作圈結合了研發工作圈，讓教師、研究人員有機會在此平台上創造加乘功效。

國際工作圈則目標力推聯合辦理境外學生活動。101和102年春節連續邀請中山大學國際學生至本校附設醫院參加春節揮毫活動；102年本校學生則獲邀參加中山大學所舉辦的國際文化嘉年華活動。未來一年，兩校國際工作圈也肯定將繼續朝學生國際志工、高等教育國際組織、聯合國外招生宣導、聯合辦理境外學生活動、外國學者來訪、整合國際合作資源等六大面向努力。

教務工作圈由兩校教務處、教師發展暨教學資源中心、圖書資訊處、通識教育中心組成，之下設立「虛擬教師發展中心」，結合兩校教師培育資源，藉由舉辦跨校教師培訓活動與工作坊，鼓勵教師交流並協助教師精進教學知能。同時，亦成立「學習成效與評鑑中心」，共同研發學生學習成效長期追蹤資料庫，將學生學習成效回饋至兩校課程改革與教師教學改善。在教務資源整合與合作方面，兩校已通過教育部核定「跨校輔系」、「跨校雙主修」辦法，預計於103學年度起試辦，未來兩校學生透過此管道選讀跨領域學門科系。此外，藉由藝文活動的頻繁交流，更加增進兩校師生的人文藝術涵養。在課程的合作方面，透過共同開設「音樂治療學程」、「應用醫學科學學分學程」、與「生物多樣性學程」三個跨領域學分學程，相互整合兩校特色資源，輔以兩校學生跨校選課免學分費政策，提供學生多元的學習選擇與管道。目前三個學程已有129位學生選讀。圖書資訊合作部分，兩校圖資處透過共構共享政策，透過華藝電子書系統，目前兩校共購買4442冊電子書籍。同時兩校亦研擬於2014年底前建立兩校網路電話互聯網絡，提供兩校便利的語音視訊溝通服務。

學務工作圈舉辦多場主題性就業博覽會、職涯講座、人員互訪、校際體育活動，瞭解及分享全國績優社評機制、洽談兩校課外活動業務與服務性社團營隊合作相關可行性事宜，亦或社團幹部交流評鑑經驗，更充分促進社團學生互動。

行政工作圈由秘書室、人事室、會計室組成。其中人事室完成46位教師聘任程序，規劃兩校教職員工體適能檢測、單身聯誼活動、內部控制內部稽核訓練課程；秘書室舉辦「2014為健康高雄而跑」路跑活動—一場從高醫大出發到中山大學的超半程馬拉松路跑活動。這不僅是兩校的教職員生的交流，也積極從事高雄市城市行銷。

秘書室公共關係組 黃文忠

4月27日星期日的清晨6點，高雄醫學大學運動場聚集了來自各地愛好路跑運動好手，約有8000餘位愛好運動的民眾參加這次路跑盛會。今年是高醫大第二屆辦理「為健康高雄而跑」路跑活動，路跑活動路線仍是從高雄醫學大學跑到中山大學，與去年不同的是路跑折返點將更延伸進入柴山大路抵達山海宮再折返，超半程馬拉松路跑競賽路程也將長達23.5公里，沿途經過高雄許多知名景點，也是「2014為健康高雄而跑」路跑活動的一大特色。

晨早，天色微亮，劉景寬校長帶領學校各級主管以及民眾一同在運動場上暖身，在暖身操老師與熱舞社同學的引導下，所有參與活動的民眾全身動起來，鬆開筋骨為即將展開的路跑活動做準備。劉校長表示高醫大為提倡健康路跑運動，喚起高雄城市居民重視自身健康，高醫大附屬醫療院所，包括附設中和紀念醫院、大同醫院、小港醫院熱烈響應，並提供現場民眾免費的衛教篩檢服務，希望藉由健康路跑帶動高雄城市居民重視健康維護，同時提升健康高雄城市印象。

活動中還特別邀請「飛躍的羚羊」紀政及「超馬媽媽」邱淑容共同參與這難得的運動盛事，高雄市政府副市長李永得、立法委員趙天麟、高雄市衛生局副局長鄭明倫、高雄市醫師公會理事長蘇榮茂及公會理監事也共同出席參與路跑活動。除此之外，高醫大攻頂大學聯盟夥伴中山大學也由盧展南副校長帶隊參與，為路跑選手加油。清晨六點準時鳴槍，超馬媽媽引領超半程馬拉松參賽選手起跑出發，為建康高雄奮力奔跑。

路跑活動中也特別邀請六位男女台灣相撲選手僅繫相撲腰帶參與路跑馬拉松，展現出相撲選手平日於大太陽下的嚴苛訓練。相撲選手除了平日在技術上，結合柔道及角力的技術訓練外，更在肌耐力和體能上進行加強訓練，為了克服本身重量壓力，也經常進行長跑耐力訓練，參與各項馬拉松長跑活動。台灣相撲協會理事長、同時也是高雄醫學大學牙醫學系總校友會會長謝尚廷也希望藉此推廣全民健康路跑活動，更期待能為台灣跑出世界冠軍。

今年為高醫大創校六十周年，高醫大長久以來肩負照護南台灣民眾的健康；活動現場同時提供多項免費篩檢服務和衛教活動，有HIV、肝炎、骨質疏鬆、三高篩檢；肺結核、腎臟、糖尿病、肝炎、防癌等衛教活動；還有運動防護、物理治療，以及現場抽獎摸彩等活動。高醫大希望藉由全民共同參與，提升健康高雄城市印象，讓民眾跑出活力、贏得健康。秉持「關懷、支持、希望」的精神，希望能讓南台灣的居民受到完善的醫療照顧。

秘書室 黃國忠

銜接國際學術研究大樓五樓與啟川大樓六樓之空中橋樑，於103年2月14日正式開通啟用。這座位於校園地理中心的橋樑，不僅著眼於高醫大臨床醫療與教學研究場域之間來往的便利性，是醫學學術研究、教學與臨床服務緊密結合的重要通道，同時也使得學校及醫院的設施與資源能充分整合，更成為高雄醫學大學團結同心之象徵。

同心橋，全長45.7公尺，是教學研究與臨床醫療結合發展的迅捷通道。2月14日上午吉時在陳田植董事長、陳田原董事、張文宇董事、劉景寬校長與賴文德院長，以及校院多位首長的見證下，正式開通啟用同心橋。

位於同心橋國研大樓入口玄關，特別設置校院連結國際視野的地圖，呈現全世界與高醫校院結盟醫療院所及姊妹學校；同時在同心橋兩側裝置學校及附設中和紀念醫院的歷史照片，讓往來同心橋的校院同仁，可以散步於空中橋樑時瞭解學校及附院在醫療與學術的傳承演變，同時展現高醫接軌國際、擴展醫療與學術教育國際化之能力。

同心橋正式開通啟用當日適逢西洋情人節，高醫大與中山大學亦在同心橋上合辦『同心橋月老傳情』聯誼活動，為高醫中山的教職員工，搭起友誼的橋樑。在本校人事室戴嘉言主任及中山大學人事室黃珊瑜主任的引領下，高醫大與中山大學單身同仁們在同心橋上相見歡，在熱情與含蓄、陌生與熟悉的複雜心情期待中，中山與高醫夥伴們進行第一次的接觸。活動當日同時也是農曆的元宵節，學校也特別應景的準備元宵湯圓慶賀中山與高醫聯誼以及同心橋的開通啟用。

同心橋之設計規劃，著眼於便利性與空間使用彈性，同心橋的竣建啟用，更是期許學校與附設醫院的基礎、臨床與轉譯醫學研究快速提昇、研發產能蓬勃、強化國際視野、追求卓越創新。同時拉近醫院與學校的距離，使得學校與醫院間的各式學術研究合作更加緊密；特別是未來醫院舉辦各類型會議將有更充裕的場地可供使用，更有利於辦理各種大型國際級會議，創造出更多更具有競爭力的醫學成就。重要的是，「同心橋」更展現了以愛與關懷來奉獻社會、救人濟世，永結同心凝聚高醫人團結奮發之精神。

護理學院王秀紅院長

護理學院於本校1999年改名為高雄醫學大學時成立，為國內繼陽明大學護理學院後，第二個於大學內成立的護理學院，目前設有護理學系學士班、碩士班與博士班以及高齡長期照護碩士學位學程。學院以全人教育為理念，致力於卓越創新的教學、研究和服務，培育具有國際觀及人本思維之護理和長期照護跨領域專業人才，並以「引領護理與長期照護專業、接軌國際」為願景。發展特色包括：

(一)課程融入多元教學法：運用客觀結構式臨床測驗(OSCE)、問題導向學習法(PBL)、概念圖(concept mapping)、跨領域及團隊學習(interprofessional and team-based learning)等多元教學，培養學生自主學習、團隊合作及批判性思考能力。

(二)國際學術交流熱絡：於各學制開設海外研習課程，並與美國、日本、香港多所國際知名大學醫護學院簽訂交流合作協議，經常性辦理國際學者協同授課、演講以及海外參訪、研修等活動。

(三)落實課室學理與臨床實務之結合：將時事與新知融入課室教學，並引領學生與臨床實務接軌，以達理論與實務並重之教學目標。

(四)結合實務之跨領域產學合作與研究發展：積極建立醫療與長期照護機構之伙伴關係，拓展研究資源，發展以臨床實務為基礎之跨校、跨領域產學合作及整合型研究計畫，提升臨床實務之照護品質。

為培養師生國際視野，護理學院自1994年(當時仍為護理學系所)與美國阿肯色大學醫學科學中心護理學院(UAMS, College of Nursing)簽訂學術交流協議，為國際化開啟重要里程碑後，即成立國際交流委員會，協助推動各項國際交流事務。目前與美國UAMS College of Nursing, U. of Hong Kong School of Nursing, 美國U. of Georgia College of Public Health,日本St. Luke’s International University, 美國U. of  North Carolina at Chapel Hill School of Nursing, 美國U. of Texas Health Science Center at Houston School of Nursing, 美國Indiana University School of Nursing, 日本Kyushu University Department of Health Sciences, 美國U. of Michigan School of Nursing等9所姊妹校間均有實質師生學術交流活動。

展望未來，護理學院將配合國家教育政策、社會變遷，以及產業需求，持續：(1)推動課程革新規劃，積極發展長期照護跨領域教學；(2)提昇研究產能，並推動產學研究合作計畫；(3)強化新生召募及輔導、關懷弱勢及高危險群學生，並加強職涯輔導，以提昇學生就業競爭力；以及(4)拓展國際學術交流及教學合作，增進師生國際移動及競爭力。

藥學院 李志恒院長

本校藥學院源自於1957年成立的藥學系，其後因應時代的需求及本校發展的重點特色，陸續擴增相關系所並於 1999年成立全國第一所藥學院，目前本院包括藥學系 (含大學部、藥學碩士班、臨床藥學碩士班、碩士在職專班及博士班)、香粧品學系(含大學部及碩士班)，以及天然藥物研究所(碩士班及博士班)與毒理學博士學位學程兩個獨立研究所。

從藥學系成立到藥學院，至今已經有四千餘畢業校友，不僅成為藥學專業的中堅分子，且於社會各領域表現優異，其中有學術界菁英如中央研究院院士或學術殿堂的教授；有醫院、藥廠、藥品或生技公司領袖或高階主管；有中央或地方藥事行政的首長或主管；有政界名流如立法委員、次長、縣長或議員；有全國藥事相關公會或協會理事長；人才輩出，足徵藥學人才多元專長培育的優點與必要性。

藥學專業與其他醫療相關專業稍有不同之處為「人」與「物」並重，也就是除了服務病人(臨床藥學)之外，也重視產品(藥物及香粧品)之開發、行銷與管理。因此本院經過兩次共識營之討論，確立本院教育的核心價值為「生命藥學」導向，亦即以尊重生命的人本思維，結合藥學專業，以服務、關懷病人及進行產品創新、研發、行銷與管理。而面對快速變動和激烈競爭的社會環境，藥學教育的內涵勢必也應與時俱進，本院同仁因此多次討論因應之道，茲據此提出本院發展重點與未來方向:

一、推動藥學教育改革，開創藥學新面貌，加強藥學基本學能知訓練，並以分流方式培養工業藥學、臨床藥學暨社會藥學之專門人才:

有鑑於目前藥學教育重視藥事照護的潮流及趨勢，於臨床實務學習方面，除依現行規定安排學生於各大醫學中心及區域教學醫院進行640小時醫院藥局實習外，為加強學生對於其他就業領域的孰悉，102學年度起入學者並將安排於符合本校藥局實習規範的社區藥局/藥廠/公家機關/研究單位進行320小時實習。同時在102學年度已經將臨床藥學研究所(碩士班)與藥學系整合、增聘三位臨床藥學師資並送至姊妹校阿肯色醫學大學藥學院短期進修，以加強臨床藥學師資及課程，該校也選送藥學生至本院研習中藥相關課程。本院為鼓勵學生參加國際藥學學術交流，近幾年來每年暑假亦選送優秀學生前往南加大進修及見習。

此外，為完整了解藥學教育的世界發展趨勢，本院將參考歐美先進國之藥學教育作法，預計在一年內整體檢討藥學學制，以精進藥學課程，兼顧臨床藥學、工業藥學及社會藥學(含藥事行政及行銷管理)之均衡發展。其中工業藥學將與藥廠加強建教合作及GMP相關實務管理之實習，社會藥學則以本院成立之「健康經濟與政策研究中心」為平台，強化與產官學的互動。

二、 培養天然藥物生物科技研發人才、追求學術卓越成就並與生技製藥產業接軌

繼承台灣第一位醫學博士已故杜聰明博士研發蛇毒、鴉片以及中草藥的研究精神，天然藥物研究業已成為高醫的研發特色之ㄧ，本學院於1992年成立全國第一所天然藥物研究所碩士班，更於2001年成立博士班，培養台灣中草藥生物科技研發人才，並在校友李國雄院士的鼎力支持下，與北卡羅萊納大學藥學院一直維持良好的合作關係。以天然藥物研究所為基礎的天然藥物研究跨國合作，2012年起更擴大為校級的「高醫-Szeged University(匈牙利)」暨「高醫-Uppsala University(瑞典)」雙聯博士學位學程，也見證了本院天然藥物之傑出研究受到國際肯定。最近本校為整合校內天然藥物研究之相關與資源，發揮研究特色，刻正籌備成立校級之「天然藥物暨新藥研究中心」，期能成為天然藥物產學研究與應用的主要平台。

三、 由大學部到博士班，建構香粧品學的一貫教育

於2003年成立的香粧品學系，目標是培育全方位之香粧品專業人才，以利於學生在香粧品相關產、官、學、研界之服務及發展。為發展高階香粧品研發人才，2007年成立香粧品學系碩士班，目前正籌備設立台灣第一所關於香粧品科學之博士班，藉此培育高階香粧品專業科學人才，進而呼應藥學院多元教育的特色。最近本院正在籌設化粧品檢測中心，除了希望能讓學生有更佳的實習場所外，也能成為兩岸化粧品互相認證的檢測平台。

四、培育跨領域之毒理專業人才，推動臺灣毒理學家認證制度

藥物的開發主要考量兩個面向，一為有效性，另一則為安全性，亦即毒理學的範疇。本學院於2011年成立毒理學博士學位學程，全力發展毒理學研究，並受中華民國毒物學學會之委託，推動建立臺灣毒理學家認證制度，開設相關訓練課程，培育專業毒理學人才；本院亦受國家衛生研究院委託，推動國家型毒理計畫，協助建立環境毒物監測體系，建置毒性測試認證實驗室。本院亦與美國國家毒理研究中心(NCTR)等國際研究機構合作，共同進行學術研究發表成果，期提供更有效的環境及藥物食品安全之預防、醫療照護，以有效解決國人毒理相關健康問題。

近年來少子化的影響以及學生對於北部院校的偏好，加上藥學教育面臨轉型期的衝擊，如何維持光榮的傳統並更上層樓，是本院各系所無法迴避的挑戰，因應之道除了落實上述的作為外，應強化師資陣容與設備，並以國際化突破南北差距，加強與國際知名院校合作，使學生有機會直接與國際接軌，將是本院發展的重點。

林志隆 主任秘書

為促進高醫體系間的溝通、互動、協同合作與執行效能，以期達到體系之願景與目標。自101年8月1日成立之健康事業經營委員會，經過一年半來的努力，確實達到設置時之預期之成效。在劉景寬校長「ILKMU」之「Innovation創新研發、Legislation法紀制度、 Knowledge知識傳承、Mission使命榮譽、Universality國際視野」治校理念下，三院也各自提出ILKMUH (Harmonization)、ILKMHK、ILKMTT。兄弟同心，齊力斷金，一校三院攜手並進，再創巔峰。三院101學年度總盈餘與100學年度比較，有大幅提升達153%，而102學年度總盈餘至103年2月(共計7個月)，已達100學年度總盈餘103%，預計102學年度盈餘為100學年度之180%。除了三院協調整合之功外，大同在協調下更迅速成長亦為重要原因。一校三院共同舉辦與參與之大型活動，如SARS十周年之回顧與紀念歐巴尼醫師系列活動、亞太城市高峰會與青年論壇以及台灣世界展望會第25屆飢餓三十，大大提升高醫體系之國際形象與充分表現出善盡國際社會之責任。並於2013及2014連續兩年舉辦”為健康高雄而跑”與”世界骨質疏鬆日路跑”，透過健康路跑活動，鼓勵民眾重視自身健康，並有高醫體系運動防護員和物理治療師在現場為選手作冰敷、貼紮和物理治療，衛教與健康篩檢更是一大特色，將高醫體系的愛與關懷傳遞至無遠弗屆，為營造健康高雄、活力臺灣、醫療無國界而跑！由大學主辦路跑活動在台灣更是創舉。

ILKMU 之目標達到外，更Harmonization 和諧合作。為促進高醫體系之完整性，除了有共同目標外，塑造優良與統一之體系形象是勢在必行之首要作為。為此健康事業經營委員會就一校三院之全名與縮寫之中英文、字型與適用處及標誌logo予以統一，目前除本校已有商標權外，三院也就商標權提出申請。

接下來，健康事業經營委員會規劃高醫體系多卡合一多功能之體系識別證，不僅有利門禁管控、上下班刷卡與在職進修學習課程登錄，加上捷運卡功能，更能使用體系識別證搭乘捷運、公車、船泊等大眾交通工具，及借用高雄市公共腳踏車，預計未來也可用於小額消費與醫療費用刷卡，並與台北捷運卡結合，這多卡合一之“卡卡專案”，勢必可提昇高醫體系之形象。高醫人也可自出門上班到下班回家都可用到高醫體系識別證，是另類的高醫人替自家宣傳的好方法。

健康事業經營委員會也協助策劃”同心為橋、高醫為愛”之同心橋命名與開通典禮，此空橋銜接本校國際學術研究大樓五樓和附設醫院啟川大樓六樓，全長45.7公尺，成為高醫大教學與研究結合附院臨床醫療發展的便捷通道，更成為高雄醫學大學團結同心的象徵。橋的設計規劃著眼於臨床醫療人員與學術研究場域之間來往的便利性、臨床教學研究師生空間使用彈性與交通之便利性，以及舉辦國內外大型會議時，校院會議場所得以連結調配的空間廣度化。

在空橋開通啟用之前，為增進高醫體系教職員工對於學校建設關注與認識並凝聚校院教職員工向心力，號召高醫體系全體同仁發揮創意構思為空橋命名。空橋經由階段性的票選，最後由同心橋及其意涵獲得多數教職員工生的認同。空橋經由校院教職員工生的齊心協力合作，集思廣益構思空橋的意義價值，在空橋開通啟用之時，結合所有投稿者想法，加以潤飾呈現空橋之價值意義。並取義自「校院同心、上下同心、內外同心；本校地處南台，誠樸自立，貴在團結一心，校院一心、師生一心、勞資一心、校友一心；同心愛校，維繫高醫體系價值，團結合作，速臻高醫體系願景，引以命名為同心橋」。

102年2月14日同心橋正式開通啟用，當日適逢農曆元宵節，也是西洋情人節，本校與中山大學亦在同心橋上合辦『情定同心橋，月老來傳情』單身聯誼活動，為高醫體系與中山的教職員工，搭起友誼的橋樑。真可謂充分發揮與彰顯「同心橋」的功能，也十分有意義！開通當日，在學校同心橋入口處，有大型世界地圖，並以不同之燈泡顏色顯現出高醫體系與世界各結盟、學術交流及交換學生之知名學校與國際醫療援助之國家。在橋之兩旁，從學校入口之右側，依序有同心橋之由來，與十二張之高醫大歷史軌跡，從附院入口之右側，依序有同心橋之由來，與十二張高醫健康照護體系之歷史發展軌跡。

以往經營決策委員會以研議及督導所屬醫療事業之發展計劃及重要經營決策事項之執行，以學校觀點為運作主體，附屬機構為輔配合辦理，為Top-Down模式。固有推動專勤制度與積效制度之變革使命，難免有利益衝突與執行阻抗之困境。健康事業經營委員會則先以協調所屬健康事業機構，統合並研議所屬健康事業之發展計畫及重要經營決策事項，並以醫療體系觀點為運作主體，彈性整合跨部門專才推動與規劃，強化橫向溝通協作之機制，以目標及成果導向。目前健康事業經營委員會仍未法制化，但其協調功能即有立竿見影之成果，參考其他私立醫學大學醫療體系管理系統，皆已有更完善之組織規程，更細緻之執行機制與單位，而能有更豐富而完整的校院整合與院際整合一致之任務與效能。健康事業經營委員會能法制化，將更有效地導引本校所屬健康事業藍圖、願景與策略目標之發展方向更趨一致化，對於共同議案與制度之決議具法制基礎， 執行與管考利於本校健康事業之發展，並配合專案運作機制，可提高運作彈性、更有效率與效能、專業分工與協同運作以利整合與推動。

希望經由同心為橋、高醫為愛之同心橋，能夠為校、院搭起這座「永結同心」的橋樑，建立溝通與團結的橋樑，達到校院同心、師生同心、勞資同心、校友同心，共同維繫高醫體系之核心價值，團結合作，實現高醫體系願景。在慶幸”昂首六十，璀璨高醫”之際，再創高醫體系之經典風華。